PMP認證是項目管理專業人士資格認證，是一種國際級的高級人才管理認證。它的主要考試內容就是項目管理體系知識。關于PMP項目收尾階段相關知識點總結，以及答題技巧分析，慧翔天地在這里給大家簡單介紹一下。

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　　一、項目收尾知識點（2-7沒有硬邏輯順序）：

　　1、最終驗收（可交付成果驗收，移交可交付成果）

　　2、關閉合同（關閉采購合同）

　　3、財務收尾（完成項目的財務結算與決算）

　　4、相關方滿意度（向相關方報告最終績效并調查滿意度）

　　5、歸檔工作（收集工作流程、數據、績效、模板并歸檔）

　　6、經驗教訓（項目后評價、項目審計、總結經驗教訓，更新組織過程資產）

　　7、慶功會（舉行慶功會，認可與獎勵相關方業績）

　　8、解散團隊（釋放團隊資源，解散團隊）

　　二、做題技巧：

　　此類題目的關鍵是判斷項目是否進入收尾過程了，如果是則只需要考慮收尾過程該干的事就行了，否則就要按照執行和監控過程來處理。

　　判斷的基本方法是：

　　1）仔細體會題干信息，看項目是否被發起人或客戶驗收了，一旦驗收了就收尾，不管客戶如何折騰和抱怨你只管收尾就行了。

　　2）有人告訴你該收尾了，有這種權力的人是：發起人，如果沒有提發起人具有同等權力的人或組織是：CEO總經理、管理層(management)、PMO、項目指導委員會，項目集經理。

　　3）客觀條件造成的收尾：資金用完了，也不用掙扎了準備收尾就可以了

　　4）收尾時“文件分析〞強調“總結經驗教訓和分享知識”

　　5）組織過程資產的更新不是為了“當前”項目的成功，是為了“未來”項目的成功。