現在有很多剛步入職場的新人，以及剛考過PMP證書就滿懷信心的沖入職場準備大展拳腳的PM，在這里我想給職場新人以及項目管理新人，只有了解一些職場規則，懂得項目管理運營之道才能更好的遨游職場。

　　從工作態度上的建議：(職場新人也可以看)

　　1、認真負責，吃苦耐勞，虛心請教。你的能力是渣渣，唯一能讓人尊重的就是你的態度;

　　2、當你感覺一切良好的時候就必須警惕，因為可能問題只是你沒察覺而已。當問題來臨時保持冷靜，大部分問題都有解決的辦法，多問少錯;

　　3、問問題前先自己捋一捋，帶著想法，如果能有幾種解決方案給大佬們選擇就更好了。別傻乎乎的一個知道提問題，那就真成沒戲了。領導的建議，要么執行要么擺事實講道理的溝通，否則就準備好自己承擔后果;

　　4、不管發生什么，第一件事是收集信息做計劃。即使自己的計劃十分奇葩;

　　5、融入團隊，團隊是項目成功的關鍵，快速融入團隊，了解大家的性格，辦事風格，因人而異的溝通和相處，團隊融洽，熟人好辦事;

　　6、形成總結思考，吸收經驗教訓的好習慣;

　　7、了解組織結構、及當前環境要素，包括關鍵角色;

　　8、擺正姿勢、心態，放好位置、角色認知、以服務的心態、學會“亮劍”;

　　9、動態的眼光看問題、看自己、看公司，不斷自我迭代，更高要求。

　　給項目經理們的建議：

　　1、既然是項目管理的新人，項目管理的基本知識，十大知識領域是必須要熟練掌握，但重點在經驗不足;

　　2、技能的掌握需要實實在在的經驗和工作積累，急不來，但項目管理的道在前期就顯得非常重要，積極主動，不推脫有擔當，肯學習，有責任心這些都是一個優秀項目管理應該要具備的素養;

　　3、結合現在具備的道和術做SWOT分析，從旁觀者和過來人指出問題，提出建議，解答疑問;

　　重點建議：針對新人，前期重點在輔導跟蹤，以免走偏，相信通過前三步既提出了明確的方向，也給出了明確的意見，對新人來說如果理解到位未來也是可期的。

　　4、學會怎么控制項目推進節奏。好的節奏可以有效避免組內混亂和雜事太多的問題。(這個包含計劃管理等一系列的能力)

　　5、學會識別和推測風險，降低項目返工率;

　　6、學會怎么和個專業人員交流，比如研發，你不懂技術的話，是不會怎么認可你的

　　8、學習公司關于項目管理的所有規章，制度，流程，模板，及歷史的項目資料等

　　9、Follow公司項目管理的流程要求，開始你的第一個項目，紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。

　　10、找一個自己學習的榜樣，并虛心向他請教。多向你的上級求助，勤匯報，莫偷懶。

　　11、快速學習，作為項目經理，管理項目是本職，學習項目相關的業務知識是必要，業務越清晰，才越清楚項目的風險和問題在哪兒

　　12、擴寬知識面，項目經理需要的知識面非常廣，市場，業務，技術(前后端、服務器、網絡、軟硬件、財務、合同、談判技巧)，甚至還有房地產、股票、車、房等等，因為在與項目受益方的溝通中，除了工作，還會聊到很多其他信息

　　13、學習項目管理知識，并思考和實踐相結合的方法，不可死搬硬套。

　　給項目管理者的建議：

　　1、控制進度

　　2、關注質量

　　3、協調團隊

　　具體流程建議：

　　1、溝通最重要：能畫圖的畫圖，不能畫圖的用表，不能用表的寫文字，每個版本都有文字方案。

　　2、盡量選擇同一家公司的框架或工具為基礎

　　3、越早能明確的事項越早明確

　　4、分工到人

　　在對項目分工跟進時的建議：

　　1、管理和協調好項目干系人

　　2、管理控制好項目質量

　　3、對項目風險的敏感度

　　4、熟悉項目組織資產過程、事業環境因素、約束等

　　最后，給管理者新手們，管理上的建議：

　　1、如果你是從技術走到這個崗位上來的，請記住項目是面相業務的，技術是要為能解決客戶痛點服務的，最合適項目的技術不等于最先進的技術.

　　2、管理的本質是激發善意，一個優秀的項目經理要做到帶領10個人的團隊可以創造13個人的績效，然后你拿2個人的工資。

　　3、作為一個管理者，必須要有擔當，懂得推功攬過。如果團隊有什么問題，那一定是你得問題;如果團隊做出了什么成績，那一定是大家共同努力的結果。

　　最后借用杰克韋爾奇的一句話共勉"在你成為管理者之前，你成功的標準是使自己成功;在你成為管理者之后，你成功的標準是使別人成功。”