PMP項目管理專業人士資格認證是由美國項目管理協會（Project Management Institute，簡稱PMI）發起的。PMP作為世界級的項目管理認證證書，擁有著最先進的項目管理知識體系，它嚴格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質的資格認證考試。

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　　馬上就要考試了，慧翔天地和大家分享一套通關秘籍參考PMBOK6、才聚題庫、PMI權威資料，涵蓋PMBOK重點、難點、PMP關鍵考點，希望在考試來臨之際助大家一臂之力~

　　1、建立知識全景圖：

　　PMBOK知識框架：五大過程組、十大知識領域、49個過程、132個工具和技術（PMBOK6 P686）。

　　2、項目有獨特性、臨時性、漸進明細的特點。

　　組織類型分為職能型、矩陣型、項目型：

　?。?）職能型組織：項目聯絡員，PM職權??；

　　（2）矩陣型組織：項目成員聽命于PM和職能經理“兩個老板”、溝通復雜，但資源利用充分；弱矩：PM權力小于職能經理、微弱決策力；平衡矩：PM權力與職能經理相當；強矩：PM權力大于職能經理；

　?。?）項目型組織：PM擁有最高權限；項目結束后“無家可歸”。

　　3、項目集關注相互關聯且被協調管理的項目。多個項目間可以做到資源協同，利益最大化。

　　4、項目組合是為了實現戰略目標，管理同時進行的多個項目集和項目(并不一定具備關聯關系)。為了商業利益做戰略取舍。

　　5、五大過程組：

　　項目早期，相關方影響力/風險與不確定性最大，變更的代價較小。

　　項目后期，相關方影響力/風險與不確定性逐步減小，但變更的代價逐步增大。

　　initiating meeting：啟動過程結束時召開，kick-off meeting規劃過程組結束時召開，區別看英文。

　　initiating meeting（這個會議會頒布項目章程和任命項目經理）；

　　規劃過程--kick-off meeting（這個會議會確認項目計劃、團隊成員彼此認識、自上而下要求、自下而上承諾、建立溝通關系、建立責任關系）

　　6、事業環境因素是項目團隊不能控制，但會對項目產生影響、限制或作用的內、外部條件，它可能提高或限制管理的靈活性，也可能產生積極或消極的影響。

　　常見的事業環境因素包括市場條件、商業數據庫、信息技術軟件、組織文化、基礎設施、政治環境和資源可用性等。

　　7、組織過程資產是用于執行和治理項目的正式和非正式計劃、流程、政策、程序及知識庫，還包括經驗教訓和歷史信息。

　　8、項目經理由執行組織委派，領導團隊實現項目目標的個人，要為團隊的結果負責。人才三角：技術項目管理、領導力、戰略和商務管理。