ACP(Agile Certified Practitioner)是指敏捷項目管理人士（人事）資格認證。由美國項目管理協會（PMI）舉辦的敏捷項目管理專業人員（ACP）認證考試。PMI-ACP認證驗證了從業人士理解、應用敏捷原則及在項目上實踐的能力。它與其他認證不同在于它要求敏捷培訓、敏捷項目工作經驗以及包含敏捷實踐、工具、技巧考試的結合。如果你想了解敏捷ACP?，那你千萬不要錯過慧翔天地小編今天準備的關于ACP的知識！

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　　1、一支高績效的團隊表現為:

　　可運用以下幾種管理技能建立或促進高績效的團隊氛圍:

　　2、敏捷中一個常見的誤解是敏捷團隊并不需要一個領導者。事實上,所有的敏捷團隊都需要領導者,但是領導團隊的方式從根本上是不同于典型傳統的項目管理人員/項目領導者的。一些學者從理論上闡釋了這種誤解是基于敏捷團隊期望的“自主管理”品質。雖然“自主管理”的敏捷團隊授權擁有產品的所有權并承擔責任,同時可自行決策,盡管如此它仍需要一個領導者,來幫助提供指導,提供咨詢,訓練,解決問題和進行決策。敏捷領導者所需的重要方面包括:

　　3、傳統項目的鐵三角包括的參數是范圍，進度和成本；而價值，質量和約束是敏捷三角的參數

　　4、親和估算是預測工作量的一個方法,通常在故事點,開發用戶故事中,而尤其在大型產品待辦事項中作用巨大。雖然還有其他估算方法,但是基本的親和估算模式涉及從小到大范圍里測量用戶故事。這個范圍可以是斐波那契數列或者T-shirt尺碼,常常貼在大型會議室墻上。然后參與者在估算時可將他們的用戶故事貼到這面墻上。這種估算常在無聲中進行,且直到評估用戶故事,常伴有若干迭代。

　　5、為產品負責人所擁有的產品路線圖,是產品需求的高層次概述,常用作特性優先處理,特性歸類和粗略時間框架確定的工具。創建產品路線圖需遵循4個步驟:

　　1)確認需求(這些會成為產品待辦事項的一部分),

　　2)將需求分類或分定主題,

　　3)評估相對工作量(例如,計劃撲克或者親和估算)和優先化(價值),

　　4)評估粗略時間框架(評估高速和沖刺持續時間,以及粗略發布時間)。

　　6、敏捷計劃的三個主要層級為:發布計劃,迭代計劃,每日計劃

　　7、計劃撲克和親和估算都是參與開發用戶故事時相對測量工作量的敏捷技能。

　　8、授權團隊進行自主管理,了解如何通過最少的管理參與解決問題,是敏捷方法論的基石——這是傳統項目管理者持有的傳統觀點截然不同的,傳統項目管理者控制所有決策同時委托任務給團隊,幾乎無反饋。敏捷團隊決策必須包含所有成員和干系人且決策便利。因為用戶/客戶參與到開發中相對重要的,所以理想情況下鼓勵用戶/客戶通過集中/現場支持和敏捷團隊密切融合。當敏捷團隊總體地承擔產品傳遞的責任時(即擁有所有權),團隊自身能感受到授權。

　　9、一項敏捷項目中,典型的信息發射器包括:項目燃盡圖,任務板,燃起圖，缺陷圖表。

　　10、敏捷開發的基石是“增量交付”。增量交付是指為及時反饋和接納,頻繁向客戶交付連續改善的工作產品。為演示和反饋,往往在每一個沖刺或迭代的末期交付產品。這項反饋技能,可使客戶評價產品并提出新的需求。在敏捷流程中,接受變動/更新/改善的需求,以確保客戶得到有價值和質量的產品。一個沖刺或迭代往往持續2-4周,最后,漸進地交付一個新的并改善的產品。

　　11、為產品負責人所擁有的產品路線圖,是產品需求的高層次概述,常用作特性優先處理,特性歸類和粗略時間框架確定的工具。創建產品路線圖需遵循4個步驟:

　　1)確認需求(這些會成為產品待辦事項的一部分),

　　2)將需求分類或分定主題,

　　3)評估相對工作量(例如,計劃撲克或者親和估算)和優先化(價值),

　　4)評估粗略時間框架(評估高速和沖刺持續時間,以及粗略發布時間)。

　　12、最小可售功能(MMF)是一個最小和可市場化的軟件特征或者產品特佂?！白钚　钡囊馑际呛唵魏托?并且不復雜?！翱墒袌龌摹钡囊馑际菗碛胁糠謨r值,無論是產生收益或者節約成本,都可進行市場化或者銷售。

　　13、5個核心風險區包括:生產率變化(計劃和實際操作之間的差距);范圍漸變(初始協議以外的大量附加的需求);規格故障(干系人對需求的共識的缺失);內部日程的缺陷(對任務工期的錯誤評估);人才流失(人力資源的流失)。

　　14、價值流程圖是一項協作性地流程分析技能,一支功能多樣的團隊繪制一個流程來識別浪費發生的地方并且確認可完善的地方。它是流程分析技能的一個例子。和價值流程圖類似,流程圖也用于繪制一個流程來識別瓶頸(即流程會減緩和產生庫存的地方)。

　　15、價值流程圖是敏捷采用的精益生產分析技能。一張價值流程圖可能用于分析信息或者材料的流動,從它們的源地到重點,以此來識別浪費區域。識別出的區域成為流程可完善的地方。浪費的形式非常多,可用WIDETOM來記憶。

　　W-waiting等待

　　I-inventory庫存

　　D-defects缺陷

　　E-extra processing額外流程

　　T-transportation運輸

　　O-over-production過度生產

　　M-motion動態。

　　一張價值流程圖通常由團隊協作繪制或記錄,這樣團隊可一起定義和查看整個流程,指出流程內的浪費區域。增加價值的流程(部分或者特性的流程)通常稱為“價值增加”,而不增加價值的流程(等待部分的到達)通常稱為“非價值增加”。大體上講,項目均希望最大程度上減少非增加價值時間(即浪費區域)。'

　　16、縮寫SMART(specific詳細的,measurable可測量的,achievable可完成的,relevant相關的和timeboxed時間定量)有助于敏捷工作者記憶一項明確任務的特征。

　　S-Specific任務是指明顯有助于用戶故事開發的任務,應該是清晰明確的。

　　M-Measurable任務是指團隊和客戶能夠驗證的任務。

　　A-Achievable任務是指開發者可切合實際地執行和理解的任務。

　　R-Relevant任務是指明確地為用戶故事增加價值的任務。

　　T-Timeboxed任務是指能夠對開發所需的工作量和時間進行估算的任務。

　　17、敏捷統一流程(AUP)是統一流程或稱UP(UP本身是更詳盡的迭代和增量軟件開發的框架)的簡化版。AUP為敏捷框架簡化UP。

　　AUP項目包含4個階段:

　　1)創始

　　2)細化

　　3)建立

　　4)轉變。

　　在每一個短迭代結束時,團隊交付一個工作產品。

　　18、反饋技能有若干個,這些技能處理有建設性的評論以提高產品價值和質量,并加入到敏捷流程中。傳統定義中,反饋是一個動態流程,過時的信息影響著流程里的行為。敏捷反饋技術包括：

　　因為敏捷以透明且協作性的環境為豪,所以反饋是普遍存在的。

　　19、計劃撲克是基于寬帶德爾菲估算技能、也是以共識為基礎的工作量估算技能。有時候也稱為scrum撲克,往往在故事點和開發用戶故事中用來估算相對工作量。在計劃撲克會議中,每一位估算師各派有一副相同的價值范圍寬廣的計劃撲克卡片。斐波那契數列常用來衡量計劃撲克的價值(即0,1,2,3,5,8,等);另一種常見數列是(問號,0,1/2,1,2,3,5,8,13,20,40,和100)。計劃撲克會議按如下運行:

　　1)一名調停人,主持會議,不參與估算。

　　2)產品負責人/管理人員對用戶故事作概述,并回答開發者提出的澄清問題,往往產品負責人不參與投票。

　　3)每一位估算師抽取一張卡片來估算工作量。

　　4)每人抽取一張卡片后,同時將他們的卡片翻轉,

　　5)持高和低估算的估算師各有一個機會作立場辯護。

　　6)達成共識前,不斷重復以上流程。持有用戶故事的開發者往往擁有較高可信度。

　　20、基于價值的分析致力于了解由客戶定義的價值與產品中的不同部分如特性和任務之間的關系是如何的。特性通常以基于價值和風險的優先級得到優先處理。通過風險-價值指標和成本-價值指標,使用MoSCoW或Kano方法可執行優先級。

　　21、縮寫SMART(specific詳細的,measurable可測量的,achievable可完成的,relevant相關的和timeboxed時間定量)有助于敏捷工作者記憶一項明確任務的特征。

　　S-Specific任務是指明顯有助于用戶故事開發的任務,應該是清晰明確的。

　　M-Measurable任務是指團隊和客戶能夠驗證的任務。

　　Achievable任務是指開發者可切合實際地執行和理解的任務。

　　R-Relevant任務是指明確地為用戶故事增加價值的任務。

　　T-Timeboxed任務是指能夠對開發所需的工作量和時間進行估算的任務。

　　22、水晶方法論是軟件開發的靈活和輕便的一系列方法學。這一系列方法學運用色標來相互區別(比如透明,黃色,橙色和紅色),顏色依據所需的負荷水平來決定。在光譜的一端是水晶透明的,表示較小負荷,而水晶紅色則表示較大符合。不考慮顏色,水晶架構是迭代的并且有三個基本過程：

　　水晶綱領包括：

　　在交付迭代,水晶團隊在持續1周至2個月的迭代中,迭代地開發,整合,測試和發布產品。像其他敏捷架構,水晶架構包括協作性事件,比如站立會議和反思提高研討會。在完成時,團隊總結項目并舉行完成儀式,在此團隊反思整個項目。

　　23、不僅在敏捷中,富有動力的團隊對任何項目都至關重要。富有動力的團隊運作更流暢,生產效率高,表現超越期望值?？商岣邉恿Φ暮唵尾襟E包括:

　　1)共度黃金時間,團隊成員可在個人層面上了解他人以此營造社區氛圍,

　　2)提供反饋,指導和訓練,贊揚和感謝團隊成員的出色工作,同時為技能和能力提升提供指導和訓練,

　　3)授權,授權團隊成員作關鍵決策,在此期間,建立信任并顯示領導對團隊能力的信任。

　　24、一個成功的頭腦風暴環節應盡量遵循以下要點:在中立和舒適的環境中進行會議。使用一名有趣且有經驗的引導者來主持頭腦風暴環節。提前向參與者分發包括目標,安排和基本原則的總覽。使用一個多領域/多樣化的團隊,來實現許多不同的期望。刪除任何會阻礙思想產生的評論。

　　25、敏捷開發的基石是“增量交付”。增量交付是指為及時反饋和接納,頻繁向客戶交付連續改善的工作產品。為演示和反饋,往往在每一個沖刺或迭代的末期交付產品。這項反饋技能,可使客戶評價產品并提出新的需求。在敏捷流程中,接受變動/更新/改善的需求,以確?？蛻舻玫接袃r值和質量的產品。一個沖刺或迭代往往持續2-4周,最后,漸進地交付一個新的并改善的產品。

　　26、敏捷中有效執行和實踐的關鍵軟技能能力包括:

　　以上就是慧翔天地小編今天為大家準備的關于ACP敏捷認證的相關知識，希望對大家有所幫助，下期見~