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　　6、As a buyer of services,the project manager has decided to execute a procurement audit.What is the purpose of this audit?

　　作為服務的買方，項目經理決定執行采購審計。該審計的目的是什么?

　　A、Verify the delivery and acceptance of the contracted services.核實合同服務的交付和驗收。

　　B、Document lessons learned,successes and failures of t he performing organization for future reference.記錄實施組織的經驗教訓，成功、失敗之處，以供將來參考。

　　C、Validate invoices and closure of the account.確認發票和賬目收尾。

　　D、Provide a formal contract closure.提供正式的合同收尾。

　　7、項目經理正在為必須遵守的最終期限的項目制定人力資源計劃，一名團隊成員最近被分配到另一個商家，該團隊成員的專業水平對于項目成功和實現最終期限至關重要?？捎玫谋镜刭Y源專業水平各不相同，項目經理應該怎么做?

　　A、通知項目發起人可能產生的影響，并讓他們決定最佳的行動方案

　　B、分配新資源并減少項目范圍，以滿足最終期限

　　C、計劃一個可行的虛擬團隊環境，并確?？鐣r區的所有團隊成員的承諾

　　D、使用更多本地資源來對項目進度趕工

　　8、When faced with a lack of historical data a project manager makes various assumptions.A number of these assumptions p rove incorrect triggering at least one high-impact issue.What should the project manager have used to avoid this?

　　當前面臨缺乏歷史數據時，項目經理會做出各種假設，許多這些假設被證明是不正確的，至少引發了一個高影響的問題若要避免這個問題，項目經理應該事先使用什么?

　　A、Explicit knowledge顯性知識

　　B、Enterprise environmental factors事業環境因素

　　C、Expert judgement專家判斷

　　D、Organizational process assets組織過程資產

　　9、項目經理的領導力風格有很多種，以下哪項是項目經理需要考慮的因素?

　　A、領導者、團隊成員、組織和環境

　　B、領導者、團隊成員、政治和文化

　　C、尊重、誠實、責任和公平

　　D、組織、環境、政治和文化

　　10、你的團隊聯絡員彼得與供應商團隊的聯絡員喬治發生矛盾，導致項目信息不能及時共享。喬治試圖找彼得溝通，但彼得拒絕搭理他。還好你及時發現這個問題，你應該如何解決?（）

　　A、要求他們兩個自己解決這個問題

　　B、從中協調，促成他們和解

　　C、與喬治的領導溝通

　　D、對兩人分別發出警告

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      （221210）答案

　　1、B

　　2、D

　　3、A

　　4、D

　　5、B