項目失敗或成功的要素除了項目本身之外，與項目經理也有很大的關系，很多的項目經理從自己的想法出發，或從狹隘的經驗主義出發，對問題的設想出現錯誤，甚至在關鍵步驟決策失誤都是導致整個項目失敗的根本原因。

　　項目經理人不能犯的十大錯誤：

　　1.人多好辦事

　　很多項目經理常常有個錯誤的想法，人多好辦事，但是項目是人越少越好，人多反而力量分散，反而容易造成速度緩慢。

　　2.預估權威

　　預估錯誤要馬上改，但是如果項目經理認為自己是權威，就有拜神論，一個項目經理以為他是神的時候，預估到錯誤卻堅持不改，這個項目就注定要失敗了。

　　3.不敢說不

　　很多項目經理以為他很神，因此別人教他什么工作，要求他什么，他都不敢拒絕，接了很多跟項目無關的事，最后讓項目的資源因比而分散，造成項目的失敗。

　　4.勉強定目標

　　勉強，就是定的這個目標讓專案人員認為不合理。很多人定目標都是強迫的，是勉強的，最后讓專案成員認為不合理，而專案成員覺得不合理，就不會認真做，就會放棄，最后不參加這個項目。

　　5.大家一起來

　　很多項目經理喜歡講大家一起來，其實大家一起來是要分攤責任，但還沒有做就想到分攤責任，代表未戰先敗，項目經理一個人要負全部的成敗責任，絕對不要把責任分攤給項目成員。

　　6.照指示辦

　　“這不能怪我，總之你叫我這么辦”，照指示辦是典型的推卸責任，項目不受原有規章約束，總經理關心只能當作參考，如果照指示辦而失敗，不是表示說自己沒責任了嗎？項目經理要認識到導致失敗也是自己的決定，不能推給上級。

　　7.想當然爾

　　很多項目經理不征求項目成員意見，自以為是地去辦，項目經理既然如此，項目成員也就樂得清閑，隔岸觀火，最后項目一定失敗。

　　8.固執己見

　　問過大家意見，大家意見都不相同，結果還是照項目經理的意見做，好的項目經理就算有意見也不說，讓大家提，看會不會提出好的意見，當提出好的意見的時候就表示，"你這個意見很好，我支持你辦"，你支持他辦，他就全力以赴，但如果是你命令他辦，他就只能是盡量做，項目經理不要固執己見，最好是由項目成員提出做法，然后支持他去做。

　　9.過分樂觀

　　過分悲觀會寸步難行，但過分樂觀也會失敗得很慘，因此要審慎樂觀，審慎樂觀就是做樂觀的計劃，做悲觀的打算，把各種最壞的情況通通想好，一旦發生還有對策。

　　10.承諾與條件

　　承諾就是目標，條件就是定目標的條件，當沒有完成目標的時候，說條件變動，別人只知道目標，不知道條件變動，所以只說你不行。作為項目經理，當條件變動時要適時修改目標的承諾，否則，日后沒有達成目標，不能再來怪條件變動，項目經理就要背黑鍋。