PMP項目管理專業人士資格認證是由美國項目管理協會（Project Management Institute，簡稱PMI）發起的。PMP作為世界級的項目管理認證證書，擁有著最先進的項目管理知識體系，它嚴格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質的資格認證考試。關于PMP項目管理中的商業價值的問題，慧翔天地小編在這里跟大家簡單聊一聊。

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　　PMP項目管理中的商業價值：項目的商業價值指特定項目的成果能夠為相關方帶來的效益。

　　PMP項目管理中的商業價值普遍性：每個組織都有其獨特的商業價值,其中包含了有形和無形的成分;

　　PMP有形效益的例子包括：

　　貨幣資產

　　股東權益

　　公共事業

　　固定設施

　　工具

　　市場份額

　　無形效益的例子包括：

　　商譽

　　品牌認知度

　　公共利益

　　商標

　　戰略一致性

　　聲譽

　　自從PMP改革之后，所涉及到的就不僅僅只有項目管理了，還有敏捷。這里給大家舉幾個例子。

　　先嘗一個栗子熱熱身。（認真看例子，有問題要發問）

　　廚師這個職業至少有上千年的歷史。民以食為天，為了滿足不同數量、不同口味、不同習俗的食客，廚師們總結提煉出了很多有效方法，練就了一身超強本領，成為天生的項目管理專家。反觀管理學，只有區區一百多年的歷史。管理學家從生活中、體育比賽中、從廚師身上獲得很多靈感和啟發，創建了很多管理方法，然后再冠上一個高大上的管理學新詞，于是就在業界大行其道。因此，很多管理學中的方法，無論是并行工程、進度排序優化、資源配置、關鍵路徑方法，還是本文要介紹的敏捷方法，在廚師眼里都不是什么新鮮東西。你不信？那么我們一起來看看是否確有其事。

　　廚師應對不同食客的不同需求，采用了相應的方法做菜上桌，滿足了食客的需求。

　　情景1

　　酒店廚師接到一個婚宴訂單，菜單和預算都預訂好了。酒店廚師按照菜單提前做好準備，到了婚宴當天，便奉上一桌一桌的美味佳肴。

　　情景2

　　家里來了四川親戚，準備下廚露一手，做個水煮魚。在做的過程當中嘗了一嘗，發現味道淡了，馬上加鹽。還不夠麻辣，再加朝天椒和大紅袍花椒。就這么不斷品嘗、不斷改進，最終把這道菜交付出來了?？腿艘粐L，連連稱贊。

　　情景3

　　項目團隊團建聚餐，選了一家大家都愛去的餐館。入座后每人點一道菜，然后下單。廚師按照大家點的菜單，趕緊上涼拌開胃菜，先讓大家有東西可吃，別餓著肚子等菜。接著，上炒菜。中間上菜慢了，還派人去催單。最后，上蒸煮大菜。大家一邊吃一邊聊，其樂融融。

　　情景4

　　周末約了幾個騎友去戶外騎行。臨近中午，大家到一家農莊歇腳就餐。農莊沒有菜譜，廚師給大家推薦了幾道菜，建議先上一道菜大家吃吃看，合口味的話就再做些別的菜，不合口味就換味道。大家覺得很合適，就按廚師意見辦。廚師先做了一只白切雞，大家覺得味道不錯，只是雞肉咬勁太大。于是，廚師馬上在下一道菜上加了些火候，端上來后大家覺得不錯。中途，又有人提出來要吃辣的，廚師又做了辣味菜。大家一高興，又陸續點了好幾道菜。最后上了滿滿一桌菜。大家吃的不亦樂乎。有人說，真沒想到這廚師能搞出這一桌好菜。

　　Q：問題來了，廚師采用的四種方法有什么不同嗎？

　　先不揭開謎底。吃完栗子，接著要啃骨頭了。

　　在項目中，常遇到以下幾種管理方法。第一種是預測型方法（也稱計劃驅動型方法），第二種是迭代型方法，第三種是增量型方法，第四種是敏捷型方法。

　　這四種方法是用什么維度進行劃分的呢？根據《敏捷實踐指南》中圖3-1所示，分為兩個維度：第一個維度是變更程度，第二個維度是交付頻率。每個維度都有高、低兩個水平。如果變更程度低，交付頻度也低，則為預測型方法。如果變更程度高，但是交付頻度低，則為迭代型方法。如果變更程度低，但是交付頻度高，則為增量型方法。如果變更程度高，交付頻度也高，則為敏捷型方法。

　　學過項目管理的或者PMP都比較熟悉預測型方法。預測型方法也是《項目管理知識體系指南》中介紹的主要方法。在很多項目中，仍然在采用預測型方法。近年來，由于外部環境不斷變化，加之項目的模糊性、復雜性和不確定性的提高，以擁抱變化、小步快跑、小而簡、關注價值為主要特征的敏捷方法逐漸走上了舞臺，獲得了一些企業的關注和采用。

　　當然，有些企業也采用混合型方法，比較常見的有三種，第1種是同時使用預測型方法和敏捷型方法；第2種是預測型方法為主，敏捷型方法為輔；第3種是敏捷型方法為主，預測型方法為輔。

　　講完這些，你再來回答前面四個廚師都用到了什么方法？是預測型方法、迭代型方法、增量型方法還是敏捷型方法？

　　答案解密：

　　【廚師案例】

　　情景1：預測型方法

　　情景2：迭代型方法

　　情景3：增量型方法

　　情景4：敏捷型方法