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　　46、控制項目進度時常用的技術不包括（）。

　　A.趨勢分析

　　B.關鍵鏈法

　　C.統計抽樣

　　D.績效測量

　　47、在項目成本控制過程中，采用的成本估算方法不恰當引發成本失控，是由于（）。

　　A.組織制度不健全

　　B.對項目認識不足

　　C.技術的制約

　　D.需求管理不當

　　48、在（）中應明確項目所采用的掙值規則。

　　A.估算記錄

　　B.成本管理計劃

　　C.項目進度計劃

　　D.項目預算

　　49、通過在項目計劃中添加強制日期解決資金計劃和支出之間的差異，屬于（）。

　　A.資金儲備分析

　　B.專家判斷

　　C.成本匯總

　　D.資金限制平衡

　　50、如果項目的成本預算是1000萬，當前的實際成本是500萬，掙值是450萬，則該項目的成本績效指數是（），成本績效為（）。

　　A.0.9成本超支

　　B.1.1成本節約

　　C.1.1成本超支

　　D.0.9成本節約

軟考備考每日試題（230111）點擊跳轉

      （230111）答案

　　41、【試題解析】

　　項目范圍確認是由客戶或發起人審查從控制質量過程輸出的核實的可交付成果，確認可交付成果已完成并通過正式驗收。本過程對可交付成果的確認和最終驗收，項目范圍確認后應記錄項目績效信息。

　　【參考答案】C

　　42、【試題解析】

　　中級教程第二版P291

　　控制項目范圍的輸入：1.項目管理計劃；2.需求文件；3.需求跟蹤矩陣；4.工作績效數據；5.組織過程資產。項目管理計劃中的范圍基準包含WBS詞典。

　　【參考答案】A

　　43、【試題解析】

　　中級教程第二版P296

　　定義活動過程是識別和記錄為完成項目可交付成果而需采取的所有活動。主要作用是將工作包分解為活動，作為對項目工作進行估算、進度規劃、執行、監督和控制的基礎。

　　【參考答案】D

　　44、【試題解析】

　　中級教程第二版P302，項目活動之間的依賴關系：

　　【參考答案】C

　　45、【試題解析】

　　按照視頻課程中的推算步驟及在七格圖上計算自由時差，總時差公式，先補全七格圖，再計算。

　　從前往后推正推，見數就加，如果有匯聚節點，取大的值。

　　從后往前推逆推，見數就減，如果有匯聚節點，取小的值。

　　關鍵路徑是ABEGH，總工期為17天，C的總時差=17-15=2或8-6=4-2=2，F活動前僅有C活動，C的延誤必會導致F活動的延遲，C自由時差=0。

　　【參考答案】A