ACP(Agile Certified Practitioner)是指敏捷項目管理人士（人事）資格認證。由美國項目管理協會（PMI）舉辦的敏捷項目管理專業人員（ACP）認證考試。PMI-ACP認證驗證了從業人士理解、應用敏捷原則及在項目上實踐的能力。它與其他認證不同在于它要求敏捷培訓、敏捷項目工作經驗以及包含敏捷實踐、工具、技巧考試的結合。關于什么是敏捷項目管理及優劣勢的問題，慧翔天地小編今天和大家簡單聊聊！

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　　什么是敏捷項目管理？

　　對應敏捷，在此先要簡單說一下傳統的瀑布式項目管理。在瀑布式項目管理中，項目的整體管理過程是線性的，就像瀑布的水流落下一般，一滴緊接著一滴，即一項任務必須在下一項任務完成之前完成。

　　在這個過程中，從項目規劃、項目設計，到項目測試，再到項目交付，一步一步環環相扣，缺一不可。

　　而敏捷項目管理是一種基于增量、迭代的開發項目管理方式。

　　敏捷優先考慮個人責任、可交付成果之間的短時間尺度、一致的溝通、反饋和可持續發展，使其更適合大型軟件開發項目。在這種方法中，整個項目被分解為更小的、可管理的開發周期，稱為“Sprint”，并且在每個sprint開始時，對迭代進行審查和實施。在開發階段，客戶仍然是項目的一部分，任何更改都會立即實施。這種項目管理方法非常適合復雜的項目和交付小而快速的版本。此外，敏捷方法側重于個人和交互，而不是流程和工具。

　　可以說，瀑布式項目管理是計劃驅動，而敏捷項目管理是價值驅動。

　　敏捷項目管理的優劣勢

　　優勢

　　以客戶為中心

　　在敏捷項目管理中，你的客戶在每個開發周期結束時驗收產品。然后你的團隊根據客戶的反饋對產品進行優化、修改，以確保他們的需求得到滿足。通過客戶不斷的參與，你的敏捷項目可以輕松滿足客戶不斷變化的需求。

　　高效且積極的團隊

　　敏捷項目管理中非常注重人和協作。這使開發人員對待工作有極強的積極性，團隊始終有明確的職責，來積極推動項目的進展。

　　更高效的流程

　　在敏捷項目管理中，每個迭代最后的Sprint評審，可以你的團隊可回顧哪些地方出現了問題，哪些地方有待改進。通過這種方式，你的團隊可以從早期流程中學習，并將這些知識應用到下一個Sprint中。

　　更好的問責制

　　你的團隊和客戶都確切的知道已經做了什么，正在開發什么，下一步計劃是什么。他們都會監督開發工程并提供反饋，這確保了敏捷項目管理中的每個人都可以對你自己的工作負責。

　　劣勢

　　不適用于小型項目

　　在敏捷項目管理中更依賴于將項目分為更小的周期。如果項目本身就很小，嘗試進一步劃分便毫無意義。

　　容易跑偏

　　敏捷項目管理雖然可以非常靈活的應對客戶不斷變化的需求，但產品的研發周期也可能會因此無限期的繼續下去，直到偏離軌道。

　　敏捷VS瀑布：核心差異

　　在選擇瀑布式項目管理或敏捷項目管理時，可以考慮以下幾方面：

　　●項目規模：你的項目是小而簡單，還是將其拆分會更好？

　　●團隊規模：你的團隊是結構化的，還是由跨職能的成員組成？

　　●客戶意愿：你的客戶是否想積極參與項目流程？

　　●項目需求：你的項目是否有固定的可交付成果，還是非常靈活？