《PMBOK》相信對于老學員來說一定不會陌生，比較那么那么厚的一本“字典”，想忘記都難。那么《PMBOK》指南項目管理知識體系對我們的的影響有多大呢？

　　1.對個人思維理念的影響

　　PMP項目管理的知識體系在項目的先行計劃、預防為重、以終為始、堅持積累、全程監控、凝聚共識、細分思維、明確基準、整合思維、審慎變更等方面給予了項目人很大的幫助。

　　通過了該體系的學習影響了項目人這些思維理念的形成和優化。其中的計劃先行、預防為重、以終為始等方面影響頗多。

　　在不同職級中職位越高的的人對該體系的認可度越高，實用性也越大。

　　高層管理者認為該體系對其相關項目管理思維理念形成和優化有很大影響。中層管理人員次之。

　　由此可見職位越高的管理者越需要學習掌握這一知識體系，對其工作的進行開展有很大的輔助作用

　　2.對個人能力提升的影響

　　項目管理能力是一項綜合性的管理技能，其包括項目管理過程中需要具備的多方面的能力。通過《PMBOK?》指南的學習可以提升我們的項目管理能力、計劃能力、整合能力、風險管理能力、問題解決能力、歸納總結能力、執行能力、組織及監管能力、溝通能力等。

　　項目經理的能力三角包含了技術項目管理能力、領導力、戰略和商務管理能力三個維度。從整體上衡量項目管理人員的實戰能力。

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