雖然PMP考試中計算題占用的比例并不是特別多，但是計算題也是一種很難的題型，這一次就給大家分享下PMP計算題快速計算方法匯總，希望能給你帶來幫助！

　　計算題主要分析以下幾大章節內容：

　　項目時間管理、項目成本管理、項目采購管理、項目風險管理、項目溝通管理、項目質量管理

　　術語：

　　單代號網絡圖:又叫前導圖,PDM(Precedence Diagramming Method).

　　雙代號網絡圖:又叫箭線圖,ADM(Arrow Diagramming Method).

　　關鍵路徑法:CPM(Critical Path Method).在項目進度模型中,估算項目最短工期,確定邏輯網絡路徑的進度靈活性大小的一種方法.

　　四種依賴關系:S代表開始,Start.F代表結束,Finish.FS,SS,SF,FF.

　　提前和滯后:Lead,提前,減號;Lag,滯后,加號.

　　PERT:計劃評審技術,Project Evaluation and Review Technique.

　　當活動的估算無法確定時，使用其樂觀估算、悲觀估算和最可能估算的加權平均值作為估算結果的一種技術。

　　最可能/樂觀/悲觀持續時間:考慮了可能對結果產生影響的所有已知變量,而得到的最可能/最短/最長的活動持續時間估算.

　　計算題匯總

　　三點估算法估算活動的工作時間

　　目的

　　活動的時間是不確定的，對于不能完全確定耗時的活動，可以估計出三個時間值

　　最樂觀時間、最可能時間、最悲觀時間

　　公式

　　均值=(最樂觀時間+最可能時間*4+最悲觀時間)/6

　　PERT法估計活動的工作時間和保證率的關系

　　原因

　　我們根據三點估算法，算出了活動的工作時間的均值。

　　但是項目發展絕對不會一帆風順，一定有由于某些原因導致活動的工作時間產生偏差。

　　作為項目經理，需要利用可能消耗的工作時間的長短，度量活動的保證率，通過得出的數值，給相關的干系人一個合理的期望。

　　公式

　　工作時間和保證率的關系的數學模型符合正態分布。

　　三點估算法得到的均值作為標準差(SD)

　　正態分布模型的方差=((最悲觀時間-最樂觀時間)/6)的二次方

　　注意，每個活動的標準差和方差要單獨計算，一個項目由若干個活動組成。

　　項目(各個活動之和)的

　　方差=各個活動的方差的和

　　期望時間(均值)=各個活動的期望時間(均值)的和

　　標準差=項目的方差的開二次方

　　注意，我們關注的是項目的期望時間，并不是某個活動。

　　上圖很形象的表示了對應的面積表示項目能完工的概率。

　　關鍵路徑法(CPM)計算總浮動時間(TF)和自由浮動時間(FF)

　　概念之間的聯系

　　WBS的活動的執行順序并不是線性的，它們之間存在的提前或滯后的關系，所以引入了提前量和滯后量的概念。

　　并且活動之間的啟動順序也因為內部或外部的原因，所以引入了四種依賴關系(FS,SF,FF,SS)。

　　有了上面的兩個概念，就能畫出項目的前導圖(PDM,單代號網絡圖)或箭線圖(ADM,雙代號網絡圖)。

　　公式相關

　　關鍵路徑法(CPM),來計算活動的自由浮動時間和總浮動時間。

　　關鍵路徑法的圖中，包含了

　　前導圖法的邏輯關系

　　四種依賴關系

　　提前量和滯后量

　　WBS的全部活動

　　正推法:從左到右，加法取大。

　　逆推法:從右到左，減法取小。

　　浮動時間為0的為關鍵路徑。

　　關鍵路徑決定項目能否按時完成。

　　掙值法

　　掙值法是績效測量最常用的方法

　　PV=計劃完成工作*預算價格

　　EV=實際完成工作*預算價格

　　AC=實際完成工作*實際價格

　　BAC=按計劃進行的完成工作的全部預算

　　EAC=按現有進度能完成工作的全部預算

　　ETC=剩余工作按現有進度能完成工作的剩余預算

　　成本偏差分析

　　成本偏差CV=EV-AC,當前時間點計劃的成本與實際的成本的差值，+有利，-不利

　　成本績效指數CPI=(EV/AC),>1有利,<1不利

　　進度偏差分析

　　進度偏差SV=EV-PV,當前時間點實際完成的工作與按計劃這個成本應該達到工作的差距,+有利，-不利

　　進度績效系數SPI=EV/PV,>1有利，<1不利

　　完工估算

　　EAC=BAC/CPI,CPI用于項目始終，按現有的成本消耗速度得到的預期能完成工作的成本估計

　　EAC=AC+(BAC-EV),未來的ETC全部按照預算單價完成，按計劃如期消耗預算

　　EAC=AC+(BAC-EV/(CPI*SPI)),未來SPI和CPI對ETC都有影響