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　　26、關于項目管理計劃的描述，不正確的是（）。

　　A、頭腦風暴、沖突管理和會議管理可幫助項目管理計劃的制定

　　B、項目章程由項目經理簽字，是編制項目管理計劃的依據之一

　　C、項目經理不能理想化期望項目管理計劃一步到位

　　D、組織的過程測量數據庫也可以是項目管理計劃制定的依據

　　27、在項目管理中，根據可能的項目或環境變量的變化，以及他們與其他變量之間的關系，采用（）用來預測潛在的后果。

　　A、會議

　　B、項目管理信息系統

　　C、分析技術

　　D、專家判斷

　　28、屬于整體變更控制成果的是（）。

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　　②項目管理計劃更新

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　　④工作績效報告

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　　A、①②③

　　B、④⑤⑥

　　C、②③⑥

　　D、②⑤⑥

　　29、范圍管理計劃中不包含（）。

　　A、確定WBS滿足項目和職能要求

　　B、確定所有的工作職責需分配到個人或組織單元

　　C、確定如何處理項目范圍說明書的變更

　　D、確定并正式驗收可交付成果的正確性

　　30、關于收集需求的描述，不正確的是：（）。

　　A、德爾菲技術通過組織專家討論、并投票來排列最有用創意

　　B、QFD對質量需求分為基本需求、期望需求和意外需求

　　C、概括性的需求說明文件不能作為基準

　　D、如不能將設計元素或測試案例回溯到需求文件，就可能出現鍍金行為

軟考備考每日試題（230301）點擊跳轉

      （230301）答案

　　21、【試題解析】

　　高級教程第三版P161。

　　技術可行性分析往往決定了項目的方向，一旦開發人員在評估技術可行性分析時估計錯誤，將會出規嚴重的后果，造成項目根本上的失敗。

　　【參考答案】A

　　22、【試題解析】

　　考查的是招投標的相關知識，標書以郵寄方式遞交的，以“到達為準”。

　　【參考答案】C

　　23、【試題解析】

　　高級教程第三版P554，考查的是敏捷項目管理的相關知識。

　　Scrum中的主要角色包括主管、產品負責人、開發團隊，其中主管的職責與項目經理類似，負責維護過程和任務，產品負責人代表利益所有者，開發團隊包括所有開發人員。

　　【參考答案】B

　　24、【試題解析】

　　本題考查信息系統項目管理基礎-項目組織結構。

　　本題出現了項目經理，則將范圍縮小至平衡矩陣型組織、強矩陣型組織、項目型組織。又因為項目管理行政人員是兼職項目工作，則可以確定本公司的組織結構類型是平衡矩陣型組織。

　　【參考答案】D

　　25、【試題解析】

　　考查的是項目管理基礎名詞的相關知識。

　　項目生命周期與項目管理過程組的含義并不相同。

　　【參考答案】A