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　　6、經過嚴格質量控制之后，產品滿足標準。運營部門請求添加多個新功能，并認為這些新功能很容易實施。但是，添加這些新功能將延遲項目，并導致成本超支。為了管理運營相關方的期望，并提供進度和成本透明度，項目經理應該怎么做?

　　A、參考缺陷控制圖，向相關方顯示新功能對產品穩定性的影響

　　B、遵循變更管理過程，評估在產品中添加的新功能。

　　C、推遲所有新產品功能，直至啟動新項目，交付改進產品為止

　　D、要求客戶接受較低的質量控制標準，讓項目可以更快實施新功能

　　7、You are a project manager leading a cross-functional project team in a weak matrix environment.None of your project tea m members report to you functionally and you do not have t he ability to directly reward their performance.The project is difficult.involving tight date constraints and challenging quality standards.Which of the following types of pro1ect management power will likely be the MOST effective in this circumstance?

　　你是一名項目經理，在弱矩陣環境中負責一交叉職能的項目。沒有團隊成員向你匯報，你也不能獎勵他們。項目很難，包括時間很緊，質量標準也很有挑戰性。這時，下列哪種項目管理權力可能最為有效?

　　A、Referent參照權力

　　B、Expert專家權力。

　　C、Penalty懲罰權力

　　D、Formal正式權力

　　8、項目經理舉行項目啟動會議，宣布項目開始。項目經理應期望在這個會議中實現什么目標?

　　A、授權項目經理以及對項目的理解

　　B、項目發起人對項目范圍、進度計劃和預算的批準

　　C、項目相關方對項目管理計劃的正式批準

　　D、制定風險管理計劃供項目相關方審查

　　9、A project manager is notified that a software developer for a critical section of code will be out of the office for three wee ks.This task is not part of the critical path.What should the project manager do next?

　　項目經理得到通知，代碼的關鍵部分軟件開發人員將離開辦公室三周時間。這項活動不屬于關鍵路徑。項目經理下一步應該怎么做?

　　A、Continue with the tasks as stated in the project schedule按照項目進度計劃的規定繼續任務

　　B、Apply the responses described in the risk register應用風險登記冊中所述的應對策略

　　C、Secure a backup resource with this skill獲得擁有該技能的備用資源

　　D、Check the contingency plan檢查應急計劃

　　10、以下哪一項不是事業環境因素:

　　A、你所在公司人員的等級制度和職權關系

　　B、你正在管理項目的項目管理信息系統

　　C、當地政府所要求的生產安全許可說明

　　D、你所在公司PMO向你提供的項目管理計劃模板

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      （230314）答案

　　1、D

　　2、C

　　3、C

　　4、A

　　5、B