軟考備考每日試題(230321)
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46、在識別風險時,先采用問卷匿名方式對項目重要風險進行征詢,匯總后再由專家傳閱并發表意見,多輪后最終得出項目風險的一致看法。該風險識別方法稱為()。
A、頭腦風暴
B、德爾菲技術
C、根本原因識別
D、專家訪談
47、在項目定量風險分析技術中,()需要一個模型,將詳細規定的各項不確定性換算為它們對項目目標所產生的潛在影響。
A、蒙特卡洛技術
B、概率影響分析
C、帕累托分析
D、SWOT分析法
48、關于人力資源管理的描述,不正確的是()。
A、項目經理具有領導者和管理者的雙重身份
B、沖突不一定是有害的,“一團和氣”不一定是高效的集體
C、馬斯洛需求層次理論中,受尊重是第三層的需求
D、在團隊建設的五個階段中,可以跳過某些階段
49、()不是“建設項目團隊”過程的輸入。
A、認可與獎勵
B、項目人員分派
C、資源日歷
D、人力資源管理計劃
50、管理項目團隊所獲得的主要收益體現在()。
①指導團隊選擇和職責分配
?、诠芾頉_突
?、劢鉀Q問題
?、芨倪M團隊協作
⑤影響團隊行為
?、拊u估團隊成員績效
A、①③⑤⑥
B、②③④⑥
C、①③④⑥
D、②③⑤⑥
(230320)答案
41、【試題解析】
高級教程第三版P376。
溝通方法大致分為交互式溝通、推式溝通、拉式溝通。
交互式溝通:在兩方或多方之間進行多向信息交換。這是確保全體參與者對特定話題達成共識的最有效的方法,包括會議、電話、即時通信、視頻會議等。
推式溝通:把信息發送給需要接收這些信息的特定接收方。這種方法可以確保信息的發送,但不能確保信息送達受眾或被目標受眾理解。推式溝通包括信件、備忘錄、報告、電子郵件、傳真、語音郵件、日志、新聞稿等。
拉式溝通:用于信息量很大或受眾很多的情況。要求接收者自主自行地訪問信息內容。這種方法包括企業內網、電子在線課程、經驗教訓數據庫、知識庫等。
【參考答案】B
42、【試題解析】
高級教程第三版P369。
管理溝通是根據溝通管理計劃,生成、收集、分發、儲存、檢索及最終處置項目信息的過程。
控制溝通是在整個項目生命周期中對溝通進行監督和控制的過程,以確保滿足項目干系人對信息的需求。
項目經理大多數的時間都用于與團隊成員和其他干系人溝通,越是大的項目越是如此。
【參考答案】D
43、【試題解析】
高級教程第三版P378。
規劃干系人管理是一個反復過程,應由項目經理定期開展。
【參考答案】C
44、【試題解析】
凸顯模型通過評估相關方的權力、緊迫性和合法性,對相關方進行分類。這是PMBOK第六版中出現的,該模型由三個圓形區域相互交疊構成七個區域,分別代表凸顯性不同的七類相關方。我們可以以此來分析哪些是項目經理應該優先關注的相關方。并根據相關方的凸顯特征,確定適合的相關方管理策略。下圖為凸顯模型,各種文獻翻譯上可能略有差別。
【參考答案】A
45、【試題解析】
高級教程第三版P390。
風險不是零和游戲。在許多情況下,涉及風險的各有關方面都要蒙受損失,無一幸免。比如海嘯、地震、臺風。
【參考答案】C