每期慧翔天地小編都會附上5~10道軟考綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期軟考試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2023年軟考考試報考流程、報考時間、報考要求、軟考報考費用、軟考成績查詢、軟考報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　51、某軟件產品集成測試階段，發現問題需要對源代碼進行修改。此時程序員應將待修改的代碼段從（）檢出，放入自己的（）中進行修改，代碼即被鎖定，以保證同一段代碼只能被一個程序員修改。

　　A、產品庫開發庫

　　B、受控庫開發庫

　　C、產品庫受控庫

　　D、受控庫產品庫

　　52、變更管理是為了使得（）與項目實際執行情況相一致，是應對項目變化的一套管理方法。

　　A、項目資源

　　B、項目報告

　　C、項目基準

　　D、項目目標

　　53、關于變更管理工作程序描述，不正確的是（）。

　　A、項目的干系人都可以提出變更申請

　　B、CCB是執行機構，負責提出變更方案

　　C、變更實施的過程監控，通常由項目經理負責基準監控

　　D、涉及項目目標及交付成果的變更，客戶意見應放在核心位置

　　54、關于控制采購的描述，不正確的是（）。

　　A、采購設備不符合采購計劃或合同規定的要求，即為不合格品

　　B、經驗證確定為不合格品，應及時處理

　　C、嚴格控制，不允許不合格品降級并改作他用

　　D、不合格品都應進行標識區分

　　55、成本加激勵費用合同下，實際成本大于目標成本，賣方可得的付款總數為（）。

　　A、目標成本+目標費用-買方應負擔的成本超支

　　B、目標成本+目標費用+買方應負擔的成本超支

　　C、目標成本+目標費用+賣方應負擔的成本超支

　　D、目標成本+目標費用-賣方應負擔的成本超支

軟考備考每日試題（230321）點擊跳轉

      （230321）答案

　　46、【試題解析】

　　高級教程第三版P400。

　　德爾菲技術是專家就某一專題達成一致意見的一種方法。項目風險管理專家以匿名方式參與此項活動。主持人用問卷征詢有關重要項目風險的見解。問卷的答案交回并匯總后，隨即在專家中傳閱，請他們進一步發表意見。此過程進行若干輪之后，就不難得出關于主要項目風險的一致看法。德爾菲技術有助于減少數據中的偏倚，并防止任何個人對結果不適當地產生過大的影響。

　　【參考答案】B

　　47、【試題解析】

　　高級教程第三版P409。

　　在定量風險分析中，使用模型來模擬單個項目風險和其他不確定性來源的綜合影響，以評估它們對項目目標的潛在影響。模擬通常采用蒙特卡洛分析。對成本風險進行蒙特卡洛分析時，使用項目成本估算作為模擬的輸入；對進度風險進行蒙特卡洛分析時，使用進度網絡圖和持續時間估算作為模擬的輸入。開展綜合定量成本-進度風險分析時，同時使用這兩種輸入。其輸出就是定量風險分析模型。

　　用計算機軟件數千次迭代運行定量風險分析模型。每次運行，都要隨機選擇輸入值（如成本估算、持續時間估算或概率分支發生頻率）。這些運行的輸出構成了項目可能結果（如項目結束日期、項目完工成本）的區間。典型的輸出包括：表示模擬得到特定結果的次數的直方圖，或表示獲得等于或小于特定數值的結果的累積概率分布曲線（S曲線）。蒙特卡洛成本風險分析所得到的S曲線示例如下圖：

　　【參考答案】A

　　48、【試題解析】

　　高級教程第三版P351。

　　馬斯洛需求層次理論中，受尊重是第四層的需求。

　　【參考答案】C

　　49、【試題解析】

　　高級教程第三版P340。

　　人力資源管理計劃、項目人員分派、資源日歷是建設項目團隊子過程的輸入。

　　認可與獎勵是建設項目團隊子過程中的工具與技術。

　　【參考答案】A

　　50、【試題解析】

　　高級教程第三版P343。

　　管理項目團隊是跟蹤團隊成員工作表現，提供反饋，解決問題并管理團隊變更，以優化項目績效的過程。本過程的主要收益是：影響團隊行為，管理沖突，解決問題，并評估團隊成員的績效。

　　【參考答案】D