PMP項目管理專業人士資格認證是由美國項目管理協會（Project Management Institute，簡稱PMI）發起的。PMP作為世界級的項目管理認證證書，擁有著最先進的項目管理知識體系，它嚴格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質的資格認證考試。關于一個完整的項目管理流程是什么樣的？慧翔天地小編和大家分享一下。

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　　PMP項目管理——一個完整的項目管理流程

　　1.項目管理的五大過程組：啟動、計劃、執行、監控、收尾。

　　2.項目啟動前是整個項目從零到一的一個過程，對于項目整體至關重要。在啟動前一定要明確項目的目的、目標，需要達成什么樣的效果。需從容不迫的開啟項目。

　　3.項目計劃階段。一但項目決定要做了，就要進入項目計劃階段，這個階段要考慮的都是項目進行中的實際問題。項目計劃包括（進度計劃，風險計劃，溝通計劃）

　　4.項目執行階段。主要的工作內容和責任分配之后，單位個人或者單位團體需要對計劃進行再次分配，目標是階段性的成果或者是日工作計劃。利用工具可按照輕重緩急的原則在四象限中進行標記。

　　5.項目實施階段。到現在為止項目已經萬事俱備了，開始著手項目的實施。這個過程中特別要注意的就是每一個環節的細節記錄。在項目實施階段是占用大量資源的階段。

　　6.監控階段，及時跟蹤監控項目，從容處理變更，并采取有效的措施。

　　7.項目收尾階段，到此為止整個項目結束，要對整體的項目做個總結。