PMP項目管理專業人士資格認證是由美國項目管理協會（Project Management Institute，簡稱PMI）發起的。PMP作為世界級的項目管理認證證書，擁有著最先進的項目管理知識體系，它嚴格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質的資格認證考試。關于PMP認證之項目的采購管理知識的問題，慧翔天地小編和大家分享一下。

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　　項目的采購管理知識

　　對于企業而言，能否做好采購管理是保證項目成功的重點內容。

　　有效采購管理包括以下過程：

　　有效合理的編制采購計劃：項目管理的重要過程之一，即確定項目的哪些需求可以通過采購得到更好的滿足。在采購計劃中，首先是決定是否需要采購、如何采購、采購什么、采購多少、何時采購等內容；

　　編制詢價計劃：即編制報價邀請書RFQ或招標書；

　　詢價：進行實際詢價；

　　開標：評估并選擇供應商；

　　管理：對采購合同進行管理；

　　收尾：對采購合同進行收尾。

　　整個過程最容易忽略的兩個過程，其中一個是采購計劃，另一個是合同收尾。采購計劃的編制，是采購管理整體按需求進行的前提，如果這一步做不好，其他都是白費勁；而在采購的合同收尾過程中，最容易忘記或做不到的就是采購審計。