項目管理子計劃包括：需求、范圍、進度、成本、質量、資源、溝通、風險、采購、相關方等十個。

　　一、項目管理子計劃從哪來的？

　　根據PMBOK??定義，這些管理子計劃，作用是“在整個項目期間對如何管理**提供指南和方向”，對應著N.1（相關方是13.2）等過程。

　　一般情況下，項目管理計劃（指南）是由PMO來制定的，項目經理可以對各個管理計劃進行裁剪和定制，這就是N.1過程。

　　二、項目管理子計劃是干什么的？

　　各個子計劃，是指導我們管理對應工作的指南。比如：需求管理計劃，是指導我們如何管理需求的指南；范圍管理計劃，是指導我們管理范圍的指南；進度管理計劃是指導我們如何管理進度的指南......

　　但是，有兩個比較特殊的計劃：變更管理計劃、風險管理計劃。

　　變更管理計劃，是指導我們如何管理變更的計劃、指南。但是PMBOK???并沒有詳細描述變更管理計劃的內容，可以認為是“變更控制流程”。

　　風險管理計劃，是指導我們如何管理風險的計劃、指南。包括如下定義：風險管理戰略、方法論、角色職責、資金、時間安排、風險類別、相關方風險偏好、概率和影響定義概率和影響矩陣、報告格式、跟蹤......等。

　　當我們不知道如何管理需求，或者需求出問題時，如何處理？查看《需求管理計劃》；管理進度時出現問題，如何處理？查看《進度管理計劃》，等等。

　　如果有相關方提出需求等變更請求，如何處理？應該查看《變更管理計劃》。

　　比如：

　　1.客戶希望對項目范圍變更增加70萬美元。項目經理應該怎么做？

　　A.更新成本和進度基準。

　　B.提交變更請求，并遵循變更管理計劃。

　　C.批準變更，并立即修訂項目管理計劃。

　　D.記錄變更，并更新工作說明書（SOW）。

　　2.新項目經理接管了一個處于執行階段的項目。項目經理了解到客戶沒有提供正確的產品需求。項目經理應采用下列哪一項計劃中的活動？

　　A.范圍管理計劃

　　B.變更管理計劃

　　C.配置管理計劃

　　D.需求管理計劃

　　/3/風險管理計劃、風險登記冊，還是其他計劃？

　　風險管理計劃，是規定了和風險有關的各種定義，以及如何管理風險。風險登記冊，記錄了識別的各種風險、分析結果以及應對措施。

　　也就是說：風險管理計劃是管理風險的規定；風險登記冊是具體的風險。

　　比如：

　　3.在項目執行過程中，發生了一個事先已經識別的風險，下一步如何應對？

　　A.查看項目管理計劃

　　B.查看風險管理計劃

　　C.查看風險登記冊

　　D.查看項目章程

　　4.項目經理了解到一個項目風險已變成事實。雖然項目會議定于第二天舉行，但項目經理考慮立即受影響的所有各方分享這一信息。若要做出這個決定，項目經理應查閱哪一份計劃？

　　A.相關方參與計劃

　　B.變更管理計劃

　　C.范圍管理計劃

　　D.風險管理計劃

　　最后，再看看這兩道題目：

　　5.在關鍵執行階段，一名高級行業專家通知項目經理他即將離開公司。該高級行業專家是擁有該階段所需知識的唯一一名團隊成員。項目經理應首先查閱哪一份文件？

　　A.采購管理計劃（Procurement Management Plan）

　　B.資源管理計劃（Staffing Management Plan）

　　C.風險管理計劃

　　D.變更管理計劃

　　6.在項目執行期間，項目經理發現一個成本偏差，采取措施之前，應查看哪一項計劃？

　　A.變更管理計劃

　　B.需求管理計劃

　　C.風險管理計劃

　　D.進度管理計劃

　　那么，如何區分資源管理計劃、風險管理計劃、風險登記冊、變更管理計劃呢？

　　不知道如何管理資源，或者資源出現問題，如何處理，看什么？

　　要改變資源配備，如何處理，看什么？

　　識別了資源相關的風險，更新什么？

　　不知道如何管理風險，看什么？

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