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　　46、關于風險識別的描述，不正確的是（）。

　　A、應鼓勵所有項目人員參與風險的識別

　　B、風險登記冊的編制始于風險識別過程

　　C、在某些項目中，識別風險后可以跳過定性分析過程直接進入定量分析

　　D、識別風險是在項目計劃階段的工作，在其他階段不涉及

　　47、某信息系統建設項目中，為防范系統宕機風險，項目經理建設采購服務器時均配置冗余電源和冗余風扇。項目經理采用的風險應對策略為（）。

　　A、減輕

　　B、轉移

　　C、規避

　　D、消除

　　48、關于領導者和管理者的描述，正確的是（）。

　　A、管理者的工作主要是確定方向、統一思想、激勵和鼓舞

　　B、領導者負責某件具體事情的管理或實現某個具體目標

　　C、管理者設定目標，領導者率眾實現目標

　　D、項目經理具有領導者和管理者的雙重身份

　　49、關于團隊建設和管理的描述，不正確的是（）。

　　A、在團隊發展的5個階段中，震蕩階段之后是規范階段

　　B、團隊發展不一定按5個階段順序進行，可能會跳過某個階段

　　C、項目經理注重運用獎勵權利和懲罰權利，盡量避免使用專家權利

　　D、成功的沖突管理可以提高生產力，改進工作關系

　　50、在馬斯洛需求層次理論中，位于金字塔結構第3層的是（）需求。

　　A、安全

　　B、社會交往

　　C、受尊重

　　D、自我實現

軟考備考每日試題（230519）點擊跳轉

      （230519）答案

　　41、【試題解析】

　　按照計算溝通渠道的公司n*(n-1)/2

　　此次會議溝通渠道：9*（9-1）/2=36

　　【參考答案】D

　　42、【試題解析】

　　信息量很大或受眾很多就是拉式溝通。

　　拉式溝通：用于信息量很大或受眾很多的情況，企業內部網站；

　　交互式溝通：在兩方或多方之間進行多向信息交換，如會議，打電話；

　　推式溝通：把信息發送給需要接收這些信息的特定接收方，如電子郵件。

　　【參考答案】A

　　43、【試題解析】

　　甲是權利高利益低的干系人，所以應令其滿意。

　　【參考答案】B

　　44、【試題解析】

　　根據題干，能看出發起人與項目經理識別的為初步干系人清單，是不全的，比如客戶方、相關領導等一些重要干系人并未識別出來，所以應繼續識別干系人，推薦A選項為合適的答案。

　　【參考答案】A

　　45、【試題解析】

　　高級教程第三版P387，未知風險是未識別風險，無法管理。

　　【參考答案】A