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　　51、配置管理工作中，確定配置項的所有者及其責任、確定配置項進入配置管理的時間和條件是（）的工作內容。

　　A、配置狀態報告

　　B、配罝審計

　　C、配罝控制

　　D、配置標識

　　52、關于配置控制委員會（CCB）的說法，正確的是（）。

　　A、CCB負責分配配置庫的操作權限

　　B、CCB負責制定配置管理計劃

　　C、CCB必須是常設機構

　　D、CCB可以是兼職人員

　　53、據供方選擇標準，選擇最合適的供方屬于（）階段的工作。

　　A、規劃采購

　　B、實施采購

　　C、控制采購

　　D、結束采購

　　54、在確定項目合同類型時，如果項目工作范圍很明確且風險不大，建議使用（）。

　　A、總價合同

　　B、工料合同

　　C、成本補償合同

　　D、成本加激勵費用合同

　　55、（）戰略組織模式的特點是組織高層從如何動員全體成員都參與戰略實施活動的角度來考慮戰略的制定和執行。

　　A、變革型

　　B、合作型

　　C、文化型

　　D、增長型

軟考備考每日試題（230520）點擊跳轉

      （230520）答案

　　46、【試題解析】

　　在控制風險過程中也包括風險的再識別、再評估等。

　　高級教程第三版P406：定量風險分析一般在定義風險分析之后進行，但是，經驗豐富的風險經理有時在風險分析過程之后，直接進行定量風險分析，選項C是正確的。

　　【參考答案】D

　　47、【試題解析】

　　冗余電源和冗余電扇的應對策略是典型的減輕。

　　【參考答案】A

　　48、【試題解析】

　　參考高級教程第三版P332，項目經理具有領導者和管理者的雙重身份，D選項是正確的。

　　A選項描述的是領導者，B選項描述的是管理者，C選項中描述的率眾實現目標是管理者。

　　【參考答案】D

　　49、【試題解析】

　　高級教程第三版P349，項目經理更注重運用獎勵權力、專家權力和參照權力，盡量避免使用懲罰權力。C選項不正確。

　　形成階段：在本階段，團隊成員相互認識，并了解項目情況及他們在項目中的正式角色與職責。在這一階段，團隊成員傾向于相互獨立，不一定開誠布公。

　　震蕩階段：在本階段，團隊開始從事項目工作、制定技術決策和討論項目管理方法。如果團隊成員不能用合作和開放的態度對待不同觀點和意見，團隊環境可能變得事與愿違。

　　規范階段：在規范階段，團隊成員開始協同工作，并調整各自的工作習慣和行為來支持團隊，團隊成員會學習相互信任。

　　成熟階段：進入這一階段后，團隊就像一個組織有序的單位那樣工作，團隊成員之間相互依靠，平穩高效地解決問題。

　　解散階段：在解散階段，團隊完成所有工作，團隊成員離開項目。通常在項目可交付成果完成之后，或者，在結束項目或階段過程中，釋放人員，解散團隊。

　　【參考答案】C

　　50、【試題解析】

　　第3層是社會交往需求。

　　第1層是生理、第2層是安全、第4層是受尊重、第5層是自我實現。

　　【參考答案】B