每期慧翔天地小編都會附上5~10道軟考綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期軟考試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2023年軟考考試報考流程、報考時間、報考要求、軟考報考費用、軟考成績查詢、軟考報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　51、管理項目團隊的輸入包括（）。

　?、夙椖砍蓡T清單

　?、谌肆Y源管理計劃

　　③問題日志

　?、芙M織過程資產

　?、葑兏埱?/p>

　?、藿M織績效評價

　　A.①②③④

　　B.①③④⑤

　　C.①②④⑤

　　D.②④⑤⑥

　　52、在項目配置項與基線的變更控制中，（）是配置管理員們主要工作。

　　A．確定受變更影響的關聯配置項和有關基線

　　B．將變更申請的決議通知受此變更影響的每個干系人

　　C．組織修改配置項，并在相應的文檔或程序代碼中記錄變更信息

　　D．將變更后的配置項納入基線，并將變更內容和結果通知相關人

　　53、A公司承接了某海外信息系統集成項目，項目進行中，項目經理獲悉因天氣和匯率原因，預計設備到場的運費比預算高出30%。接下來他應該首先（）。

　　A．項目還沒有結束，暫時不做處理

　　B．給主管領導打電話，匯報情況，尋求解決方案

　　C．填寫項目變更申請，啟動變更流程

　　D．尋找新的承運商，評估變更影響，提交合同變更申請

　　54、小王在一個系統集成公司做運維項目經理，隨著公司業務的擴大，他發現公司現行的備件方式經常在時間和質量上達不到要求，因此他向公司提出了以下合理化建議，其中（）不屬于項目采購管理過程控制的范疇。

　　A．對關鍵備件的供應商進行買入調查，對供應商進行分級管理

　　B．對于緊急采購的部件，可以先采購，后進行供方審核評價

　　C．定期盤點庫存，將報廢的或不再需要的備件及時進行處理

　　D．對于出現貨到即損情況的供應商應重點關注，及時重新評定

　　55、關于合同違約索賠的描述，不正確的是：（）。

　　A．項目索賠事件中，監理工程師和政府建設主管機構承擔調解責任，經濟合同仲裁委員會承擔調解或仲裁責任

　　B．合同索賠遵循的原則包括：索賠的有理性、索賠依據的有效性、索賠計算的正確性

　　C．對于屬于買方的原因造成拖延工期，只需給賣方延長工期，不應給予費用補償

　　D．《民法通則》、《合同法》中與合同糾紛相關條款，可作為工程索賠的法律依據

軟考備考每日試題（230619）點擊跳轉

      （230619）答案

　　46、【試題解析】

　　考察的是風險管理的常識，純粹風險和人為風險不在同一個維度，應該是純粹風險和投機風險。

　　純粹風險和投機風險在一定條件下可以相互轉化，項目管理人員必須避免投機風險轉化為純粹風險。所以選項A錯誤。

　　【參考答案】A

　　47、【試題解析】

　　考察的是風險識別的工具，風險識別中所采用的信息收集技術的例子包括：

　　①頭腦風暴。頭腦風暴的目的是取得一份綜合的風險清單。通常由項目團隊主持，也可邀請不同學科專家來實施此項技術。在一位主持人的推動下，與會人員就項目的風險集思廣益?？梢砸燥L險類別（如風險分解結構）作為基礎框架，然后再對風險進行分門別類，并進一步對其定義加以明確。

　?、诘聽柗萍夹g。德爾菲技術是專家就某一專題達成一致意見的一種方法。項目風險管理專家以匿名方式參與此項活動。主持人用問卷征詢有關重要項目風險的見解。問卷的答案交回并匯總后，隨即在專家中傳閱，請他們進一步發表意見。此過程進行若干輪之后，就不難得出關于主要項目風險的一致看法。德爾菲技術有助于減少數據中的偏差，并防止任何個人對結果產生過大的影響。

　?、墼L談。通過訪問有經驗的項目參與者、利害關系者或某項問題的專家，可以識別風險。訪談是風險識別的主要方法之一。

　?、芨驹蜃R別。指對項目風險的根本原因進行調查。通過識別根本原因來完善風險定義并按照成因對風險進行分類。通過考慮風險的根本原因，制訂有效的風險應對措施。

　　【參考答案】C

　　48、【試題解析】

　　考察的是風險應對措施，題干描述的做法屬于回避，規避風險。

　　【參考答案】A

　　49、【試題解析】

　　考察的是人力資源管理的過程。項目人力資源管理包括組織、管理與領導項目團隊所需的4個過程，具體為：

　?、僖巹澣肆Y源管理--識別和記錄項目角色、職責、所需技能、報告關系，并編制人員配備管理計劃。

　?、诮M建項目團隊--確認人力資源的可用情況，并為開展項目活動而組建團隊，選項A、C。

　　③建設項目團隊--提高工作能力，促進團隊成員互動，改善團隊整體氛圍，以提高項目績效。

　?、芄芾眄椖繄F隊--跟蹤團隊成員工作表現，提供反饋，解決問題并管理團隊變更，以優化項目績效，選項D。

　　【參考答案】B

　　50、【試題解析】

　　ACD都是建設項目團隊的內容，B選項是管理干系人的內容。

　　建設項目團隊是提高工作能力，促進團隊成員互動，改善團隊整體氛圍，以提高項目績效的過程。此過程的主要收益是：改進團隊協作，增強人際技能，激勵團隊成員，降低人員離職率，提升整體項目績效。所以A正確。

　　項目經理應創建一個能促進團隊協作的環境。項目經理可通過給予挑戰和機會、提供及時反饋與所需支持，以及認可與獎勵優秀績效，來不斷激勵團隊。項目經理可通過開展開放且有效的溝通、創造團隊建設機遇、建立團隊成員間的信任、以建設性方式管理沖突，以及鼓勵合作型的問題解決和決策制定方法，來實現團隊的高效運行。所以C正確。

　　項目管理團隊應該利用文化差異，在整個項目生命周期中致力于發展和維護項目團隊，并促進在相互信任的氛圍中充分協作。在整個項目生命周期中，團隊成員之間都要保持明確、及時、有效（包括效果和效率兩個方面）的溝通。所以D正確。

　　【參考答案】B