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　　6、項目的第一個實施階段已完成，但缺陷率超過質量管理計劃的臨界值。項目經理必須確定在質量控制活動中哪些工作做得好、哪些工作做得不好以及如何改進過程。這些活動應該在哪個活動過程中實施？

　　A.結束項目或階段

　　B.實施整體變更控制

　　C.實施質量保證

　　D.規劃質量管理

　　7、在項目章程批準之后，在規劃采購活動時，項目經理應考慮哪個關鍵事項？

　　A.工作分解結構（WBS）

　　B.采購管理計劃

　　C.事業環境因素

　　D.人力資源管理計劃

　　8、在支付供應商的發票之前，項目經理確認工作已實際執行，項目經理關注的是實際成本和已執行工作之間的關鍵關系。項目經理使用的是哪一項工具或技術的簡單形式？

　　A.檢查

　　B.標桿對照

　　C.掙值管理（EVM）

　　D.完工尚需績效指數（TCPI）

　　9、在一個設計和制造復雜設備的項目早期階段，客戶讓項目經理增加設備容量。這將對項目進度和成本偏差（CV）產生負面影響。項目經理應該怎么做？

　　A.凍結設計階段，并要求項目發起人批準變更

　　B.分析變更的影響，并提交變更請求

　　C.由于其負面影響，拒絕變更

　　D.立即實施變更，預防項目延期

　　10、變更控制委員會（CCB）批準了由一名項目團隊成員提出的預防措施。下一步應該怎么做？

　　A.執行整體變更控制過程

　　B.修訂溝通管理計劃

　　C.實施預防措施

　　D.評估預防措施的影響

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      （230704）答案

　　1、C

　　2、D

　　3、C

　　4、D

　　5、C