目前在國內的很多企業中，企業經理仍然不被重視，管理層看不到項目經理的作用，認為項目經理沒有價值可言，所謂的項目經理，臨時找一個技術牛人頂上就行了。

　　項目經理為何在企業中不被重視？理由很簡單：重技術，輕管理。

　　甚至很多團隊里，項目經理并不起到真正的管理作用，而只是扮演技術大牛、技術帶頭人的角色。也因此，不懂技術的項目經理，一直處于弱勢地位。

　　項目經理懂技術有哪些好處

　　所以，與其說是項目經理被低估，不如說是項目管理被低估。

　　為什么？

　　對照通過技術改變世界的技術大牛，和不斷開發新產品的產品經理，我們不難發現原因：管理本身是無法產生價值的，管理只能通過他人來體現價值。

　　所有的偏見，都源于不了解。事實上，管理本身雖然無法創造價值，但卻能把他人創造的價值，“指數級”地擴大。

　　一、管理的“指數級”效能

　　《浪潮之巔》的作者吳軍，在《得到》專欄里，提及了Google剛進中國時候的一件事。

　　剛開始，Google總部對中國研發團隊的評價非常低，因為“出工不出活兒”，北京的三四個工程師都抵不上Google總部的一個工程師。

　　但事實上，中國研發團隊的工程師都是出身名校的精英分子，技術并不比google總部的工程師差。

　　后來吳軍幫忙分析了原因，他發現，產出較低的中國工程師都不善于合理地安排工作順序，找到最重要的工作先完成它。

　　中國研發團隊里，所有的工程師都是新人，沒有人管理他們，告訴他們該如何工作。

　　于是，Google總部的工程師陸續來中國幫助團隊建立正確的管理制度和工作體系，這種情況才得到改善，中國研發團隊也最終得到了總部的認可。

　　Google工程師這么聰明的一群人，尚且需要正確的管理方式，才能有效產出，何況大多數人？

　　二、輕視管理意味著什么

　　在現實中，項目管理被輕視，是有多重原因的。

　　1、思想不重視。

　　管理者自身就沒有認識到管理的重要性。尤其是在軟件企業中，人們總是認為軟件的質量只和技術有關，看不到質量管理和控制的作用和效果。

　　2、缺乏有效的規范和指導策略。

　　大多數軟件企業沒有自己的開發規范和指導策略，即使有，也往往不夠明確，不足以保障開發順利進行，這就導致了在軟件開發的過程中無據可依和混亂不堪的局面。

　　3、得過且過。

　　一些新生軟件開發公司，企業規模較小，資源有限，無力承擔高昂的質量改進費用。并且當軟件項目較小的時候，質量控制的作用也不明顯，于是這些企業就將質量控制束之高閣。

　　這樣，雖然短期內可以勉強維系，但長此以往必將積重難返，嚴重地限制自身的發展。

　　項目管理依賴于技術支持和管理支持，如果技術與管理其中任何一方存在薄弱的環節，項目都將面臨很大的風險。

　　三、作為項目經理，如何應對“被低估”的局面

　　這個問題我們可以從“生存”和“發展”兩個維度來分析。

　　首先談“生存”

　　前面提到，管理本身并不產生價值，而是依靠他人體現價值。

　　那么，我們首先要做好服務支持工作，幫助項目負責人、項目團隊掃清障礙，幫助他們能夠更好的交付產品、創造價值。

　　其次再來看“發展”

　　在支持服務項目的過程中，我們也能了解熟悉自身組織、客戶方的業務情況。

　　作為“信息樞紐”，我們可以通過信息整合分析，幫助項目負責人快速掌握項目實際情況，進而能夠主動預警項目風險。

　　這樣，公司領導、項目團隊、客戶都能看到項目管理的價值所在，我們的重要性自然就能得以提升。

　　正所謂逆境煉心，重技術輕管理的大環境，對項目經理來說，是束縛，也是鍛煉的機會。

　　遭遇輕視時，優秀的項目經理不會抱怨，而是會選擇在恰當的時機爭取相關權限，不斷體現成績，以積攢作為項目經理的權威。

　　你對待逆境的態度，就是你人生的高度。一句話，項目經理的權力，是靠自己爭取來的。