每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2023年PMP?考試報考流程、PMP@報考時間及報考要求、PMP?報考費用、PMP?考試地點、PMP?成績查詢、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　6.一名新項目經理被任命管理一個項目，在該項目中，項目發起人同意含糊不清的客戶需求。項目經理首先應該做什么？

　　A.澄清并更新項目章程

　　B.更新和重訂項目范圍說明書的基準

　　C.請求批準變更項目進度計劃

　　D.分析含糊不清的影響，并更新風險登記冊

　　7.項目經理發現自己超出預算。若要防止這個問題，項目經理應該事先做什么？

　　A.更新項目管理計劃

　　B.簽發變更請求

　　C.執行儲備分析

　　D.使用成本預測

　　8.質檢經理發現一個重大績效問題。解決問題之后，下一步應該怎么做？

　　A.將該問題記錄在問題日志中

　　B.創建經驗教訓文件

　　C.修訂質量核對表

　　D.更新績效文檔

　　9.為了滿足客戶的時間差需求，在全球不同位置聘用了兩個項目團隊。團隊成員共同商定項目的狀態會議議程。團隊成員將在哪個塔克曼階梯階段開始工作？

　　A.形成階段.慧翔天地

　　B.規范階段.慧翔天地

　　C.震蕩階段.慧翔天地

　　D.成熟階段.慧翔天地

　　10.項目經理被任命管理一個開發新產品的項目。在一名團隊成員退休后，一名新成員加入團隊，并提倡使用新技術。項目經理應該怎么做來獲得團隊成員的一致同意？

　　A.召開每日會議

　　B.召開一次會議，獲得對即將使用技術的一致同意

　　C.與新團隊成員開會，建議在另一個項目中使用其意見

　　D.要求新團隊成員減少對項目的破壞性

PMP備考每日試題（230804）點擊跳轉

      （230804）答案

　　1、B

　　2、C

　　3、A

　　4、A

　　5、D