PMP認證是項目管理專業人士資格認證，是一種國際級的高級人才管理認證。它的主要考試內容就是項目管理體系知識。針對PMP項目資源管理是什么？慧翔天地在這里給大家簡單介紹一下。

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　　PMP——項目資源管理

　　1、定義：

　　項目資源管理包括識別、獲取和管理所需資源以完成項目的各個過程，這些過程有助于確保項目經理和項目團隊在正確的時間和地點使用正確的資源。

　　2、要點：

　　●資源包括實物資源和團隊資源，團隊資源的管理要求更多的技能和能力。

　　●團隊影響因素：團隊環境；地理位置；相關方之間的溝通；組織變更管理；政治氛圍；文化問題和組織獨特性等。

　　●項目經理既是項目團隊的領導者又是項目團隊的管理者。

　　●項目經理還負責積極培養團隊技能和能力，同時提升團隊積極性和滿意度。

　　●留意并支持職業與道德行為，確保團隊成員都遵守這些行為。

　　3、相關理論：

　　●光環效應：以偏概全的認知上的偏差。

　　●彼得原理：在各種組織中，雇員總是趨向于晉升到其不稱職的位置。

　　4、發展趨勢和新型實踐

　　●資源管理方法：精益管理、準時制生產（JIT）、持續改進（KAIZEN）、全員生產維護（TPM）、約束理論等。

　　●情商（EI）

　　●自組織團隊

　　●虛擬團隊/分布式團隊

　　5、過程組：