ACP(Agile Certified Practitioner)是指敏捷項目管理人士（人事）資格認證。由項目管理協會（PMI）舉辦的敏捷項目管理專業人員（ACP）認證考試。PMI-ACP認證驗證了從業人士理解、應用敏捷原則及在項目上實踐的能力。它與其他認證不同在于它要求敏捷培訓、敏捷項目工作經驗以及包含敏捷實踐、工具、技巧考試的結合。關于PMI-ACP敏捷為企業團隊解決了什么問題呢？慧翔天地小編今天和大家簡單聊聊！

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　　敏捷為什么運用越來越廣？

　　因為移動互聯網的飛速發展，基本上所有的行業要想在這個時代保持競爭力并贏得市場，都需要和互聯網扯上關系，因此誕生了很多的項目，有項目就需要有人來管理，那項目管理離不開方法，那敏捷無疑是當下最好的選擇了。

　　敏捷方法論更符合當前這個時代的發展需求，它可以更好、更快、更簡單、更有效地應對VUCA時代，并且可以讓PM更加從容、淡定、自信來管理項目，并提高項目交付的成功率。

　　那么PMI-ACP敏捷為企業團隊解決了什么問題呢？

　　1.團隊越大，減速越顯著

　　2.團隊人數越多，溝通渠道越復雜。

　　如果你的團隊有5個人，那么你們的溝通渠道就有10條；如果7個人，溝通渠道就有21條，以此類推，溝通渠道如此之多，我們根本無法得知隊友在做什么，團隊無法有效溝通，工作進度就會放緩。

　　在敏捷團隊中，每個成員都必須知道其他人在做什么，正面臨哪些挑戰，是否需要隊友協調與幫助，取得了哪些進步，出現了什么問題，一切都十分透明。團隊保持了高頻的溝通，整個團隊任務清晰，目標一致，效率就最高。

　　授權給適合的決策者

　　決策延遲并不是反?，F象，而是普遍現象。在失敗的項目中，人們總是當斷不斷。有時涉及的決定多數時候并不特別復雜，也不特別困難，通常都是司空見慣的日常決策，但決定愣是做不出來。如果企業行事死板，等級森嚴，決策必須沿著審批鏈層層上報，然后再層層下發，那么決策過程就會耗時良久。敏捷的關鍵經驗是，讓最接近工作的人來做決定，速戰速決。

　　不要等待，要行動

　　通過快速迭代一一嘗試，觀察反應，再嘗試，最終可以取得快速反饋，出現解決方案。因為完美的計劃是不存在的，因為系統是動態的，不可能預知其結果。人們唯一能做的就是嘗試些什么，并得到反饋。

　　一次只做一件事

　　研究表明，每當你試圖同時做不止一件事，效率就會急速下降。敏捷的目標是用一半的時間完成兩倍的工作，如果沒有極度的專注，就無法做到這一點。因此，敏捷推崇專注，一次只做一件事，整個團隊全力以赴完成一件事，然后再考慮做其他事情。不做其他任何無用功，直到最重要的事情完成為止。

　　ACP主要學習敏捷方法和策略，側重于敏捷開發管理，以《敏捷實踐指南》作為學習的教材，學習內容包括7大領域、62項任務作為核心學習內容，全面掌握敏捷管理精髓要點。