軟考備考每日試題(231022)
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41、以下項目活動中,存在S-S關系的活動組合是()。
?、俟δ茯炇闸趩卧獪y試③功能開發④需求確認⑤系統集成
A、④-③
B、③-②
C、③-⑤
D、①-⑤
42、某項目工期樂觀估算需要20天完成,最可能23天完成,最差情況下需要32天完成,則該項目的期望完成時間和標準差分別是()。
A、23,1
B、23,2
C、24,2
D、25,1
43、項目經理小張在查看各組研發計劃時,發現有三個小組計劃在同一周進行系統架構設計,而項目組只有一位資深架構師李工,不可能在一周內完成三組的架構設計工作。于是小張和各組長商量在不影響項目進度的前提下,將三組的系統架構設計活動稍微錯開幾天,確保李工可以完成所有的設計工作。此處小張運用的進度管理技術是()。
A、資源平衡
B、資源平滑
C、趕工
D、快速跟進
44、()不能作為控制進度過程的輸入。
A、開發工作日報
B、項目預算分析表
C、人力資源需求表
D、項目進度預測
45、關于制訂成本管理計劃的描述,正確的是:()。
A、范圍基準、進度基準和成本基準是制訂成本管理計劃的重要信息
B、制訂成本管理計劃的過程中可能需要決定籌集項目資源的方式
C、成本管理計劃明確了項目成本結構、成本估算、成本預算以及成本控制的內容
D、可以通過會議來制訂成本管理,參會人員限定在項目經理、項目發起人、選定的項目團隊成員和項目成本負責人
(231021)答案
36、【試題解析】
中級教程第二版P269-270
根據項目需要,范圍管理計劃可以是正式或非正式的,非常詳細或高度概括的。A和C選項正確。
編制范圍管理計劃有助于降低項目范圍蔓延的風險。B選項正確。
需求管理計劃是項目管理計劃的組成部分,描述了如何分析、記錄和管理需求,以及階段與階段間的關系對管理需求的影響。D選項錯誤。
【參考答案】D
37、【試題解析】
中級教程第二版P274-275
需求文件描述各種單一需求將如何滿足與項目相關的業務需求。A選項正確。
只有明確的、可跟蹤的、完整的、相互協調的,且主要干系人愿意認可的需求,才能作為基準。B選項錯誤。
需求跟蹤矩陣是把產品需求從其來源連接到能滿足需求的可交付成果的一種表格。使用需求跟蹤矩陣,可以把每個需求與業務目標或項目目標聯系起來,有助于確保每個需求都具有商業價值。C選項正確。
需求跟蹤包括跟蹤以下內容:①業務需要、機會、目的和目標;②項目目標;③項目范圍/WBS可交付成果;④產品設計;⑤產品開發;⑥測試策略和測試場景;⑦高層級需求到詳細需求。D選項正確。
【參考答案】B
38、【試題解析】
中級教程第二版P279-280、P282-283、P285
工作結構分解應把握如下原則:
?。?)在層次上保持項目的完整性,避免遺漏必要的組成部分?;巯杼斓?/p>
?。?)一個工作單元只能從屬于某個上層單元,避免交叉從屬。②正確慧翔天地
?。?)相同層次的工作單元應用相同性質?;巯杼斓?/p>
(4)工作單元應能分開不同的責任者和不同的工作內容?;巯杼斓?/p>
?。?)便于項目管理計劃和項目控制的需要?;巯杼斓?/p>
?。?)最底層工作應該具有可比性,是可管理的,可定量檢查的?;巯杼斓?/p>
(7)應包括項目管理工作,包括分包出去的工作。①錯誤慧翔天地
通過工作分解結構,把項目范圍分解開來,使項目相關人員對項目一目了然,能夠使項目的概況和組成明確、清晰、透明和具體。使項目管理者和項目干系人如投資人或客戶,都能通過WBS把握項目、了解和控制項目過程。④正確
一般情況下,工作分解結構應控制在3-6層為宜。⑥正確
每個控制賬戶可能包括一個或多個工作包,但是一個工作包只能屬于一個控制賬戶。③錯誤
經過批準的范圍說明書、工作分解結構(WBS)和相應的WBS詞典組成了范圍基準。⑤錯誤
本題選D選項。
【參考答案】D
39、【試題解析】
中級教程第二版P286
范圍確認的主要工作是由客戶或發起人審查從控制質量過程輸出的核實的可交付成果,確認這些可交付成果已經圓滿完成并通過正式驗收。
審查變更請求是實施整體變更控制過程的工作內容。D選項是范圍控制的內容。
【參考答案】D
40、【試題解析】
當有變更出現時,默認是先提交變更申請。
【參考答案】A