軟考高項如何拿下三科45分?


軟考(計算機技術與軟件專業技術資格(水平)考試)是納入全國專業技術人員職業資格證書制度統一規劃,實行大綱、試題、標準、證書均統一的考試辦法。其目的是科學、公正地對全國計算機與軟件專業技術人員進行職業資格、專業技術資格認定和專業技術水平測試。關于軟考高項如何拿下三科45分?慧翔天地小編和大家分享一下。
軟考中高項備考學習交流QQ群:221801769(點擊一鍵加群)
信息系統項目管理師考試有三科,想要拿下證書,需要三科都及格,也就是每科45分。我們可以從它的分值來分析如何拿下三科45!
綜合知識科目就是75道選擇題,考試時長150分鐘,滿分75分。所以要拿下及格線只需要答對45道題就可以了。但是,信息系統項目管理師考試沒有原題,我們每次的考試內容中,不僅有技術部分,項目管理部分,英語題,還有時事政治題。你根本不知道出題老師會在哪個角落找出一個點給你出個題。建議大家呢,可以做到以下兩點:
一、多看官方教材
根據從第4版教程目錄來看,大幅度增加了技術部分內容(前面5章都是技術知識),而管理部分還是以十大管理領域為框架,跟以前的重點還是差不多的。
資料比較少的同學,也可以結合的抖音或者視頻號上的講解視頻找到書中的重點章節,再去鉆研復習。這些內容雖然時長不多,但是一個很好地提煉重點的方式。
二、多刷題
知道了知識點是怎樣的,還要知道題目是怎么考的。畢竟考試不像烤肉,更像漂移,它會拐彎啊。舉一個很簡單的例子,物聯網技術架構。從技術架構上來看,物聯網可分為三層∶感知層、網絡層和應用層??戳诉@一段話你就能做下面這道題:
物聯網從架構上面可以分為( )、網絡層和應用層。
A、數據鏈路層
B、感知層
C、控制層
D、物理層
可是你不能只看書只做這一道題啊。換一個相似的題,比如在2022年下半年高項的考試中,這道題是這么出的:在物聯網架構中,云計算平臺屬于哪一層?云計算是什么,是屬于新技術的一種,它屬于哪個層次我沒看啊沒記住啊。那我們在做題的時候會不會就想著要回去再看看書,看看關于每個層次的一些組成和結構。這樣我們在面對類似的題型時就知道如何做了。就比如這一道:
物聯網應用已經走進了我們的日常生活,()不屬于物聯網的感知層。
A.心率傳感器
B.北斗定位系統
C.網絡總線
D.條碼和二維碼
上面刷題的時候已經問過云計算屬于哪一層,你也去研究了一下這三個層次,對物聯網的感知層有了更深層次的了解,就會知道感知層負責的是信息采集和物物之間的信息傳輸,北斗定位系統屬于衛星導航系統,是國家重要空間基礎設施,這個不屬于感知層,所以選b。這就是刷題跟書本結合的復習方法。知識點依然來自于書,但要考試拿高分就得刷題熟悉出題老師的套路。
三、案例分析
信息系統項目管理師案例分析一般是兩個分析題和一個計算題,要想拿到45分,這邊建議是三個題都要拿下!一個題目25分,但考試時長只有90分鐘。
其中更重要的是計算題,分析題就像文科生寫卷子,挨邊的全壘上去,總有一個對的。對了就得分了。但計算題,錯了一步,后續的結果都錯了,頂多給你個公式分。25分的大題就拿幾分,那還得保證其他都對了你才能及格。想要案例通關,可以看一下通關考友分享的案例分析備考經驗:
下午案例分析題。這場考試可能的題型比較多,有問答,有填空,有畫圖,有判斷,還有計算等等。最佳途徑就是買一本案例分析題參考書看看,熟悉題型和答題的方式。然后針對每種題型梳理重點,加強訓練。比如針對計算題型,增值分析,回報期等計算,都是重點的內容。
問答題比較容易,基本上都是分析案例不到位的地方、風險等,然后針對性的提出改進措施,這類題多做幾道題就會了,固定的套路。
畫圖題,單代號網絡圖、雙代號網絡圖、時標網絡圖、橫道圖這些都是重點,書上可能描述的比較簡單,可以上網查詢相關資料。
做題的時候要給自己規定時間,一般每道題不能超過30分鐘,20~25分鐘最佳,按考試的標準來,考試的時候才游刃有余,這場考試我是提前10分鐘左右交卷。填空和判斷題考的就是知識掌握的全面程度,有的時候還要看點運氣。
四、論文復習
近幾年《論文》考試情況來看,《論文》考試的難度逐步提升,考查的內容已經逐漸往“真實”“深入”“細節”的方向側重??梢哉f,臨考試前背幾篇范文就能通過的時代已經一去不復返了!小編建議《論文》考試要及早做準備。
1、要把十大領域的理論知識看懂,深刻理解各種輸入、輸出的內涵以及它們之間的相互聯系;
2、要及早尋找一個真實的、具有高新技術含量的、適合自己的論文背景,并且把背景內容熟背默寫,論文背景通常可以到一些招標網站進行搜索,此外小編也推薦到網絡平臺搜索近一兩年由省市機關或者事業單位人員發表的關于信息系統建設的文獻并從中獲取項目背景信息;
3、要熟練掌握各個領域的工具和技術,近幾年《論文》考試最明顯的命題趨勢就是深入考查細節,因此備考過程中對于每一種工具和技術都必須做到結合已經準備好的背景在文章中展示出來,比如近兩年考查過的需求跟蹤矩陣、甘特圖、質量核對單等,又如尚未考查過的組織結構圖、責任分配矩陣、魚骨圖、評標計分表等;
4、要多準備一些新穎的、符合實際的、貼合自身項目的事件例子,慎用萬能的、老掉牙的、與自身項目格格不入的事件例子。
