我們來談一下PMP項目管理的十大知識領域。十大知識領域當中，第一章叫整合管理，這一章也是最枯燥的、最抽象、最難理解的。先談一下什么是整合？
制定項目章程是PMP中49個過程之一。每個過程都有這樣的格式，即有輸入、工具技術和輸出。制定項目章程的輸出就是項目章程和假設日志。
問：是項目章程任命項目經理還是項目經理來指定項目章程？答：對于大多數公司而言，如果讓項目經理去做前期的可行性研究、調研等工作，很奢侈且有可能項目不可行或者未中標，則浪費了PM資源，所以一般都是有專業的前期銷售和調研團隊，他們的任務就是去跟蹤很多機會。
問：pmp學習方法與步驟是怎樣的？答：大多數人剛開始都是懵的。一般都是先基礎學完一輪，然后再復習總結的時候，突然就發覺了這些知識可以串聯到一起。所以，不要剛開始學習的時候，看到字也認識，詞也懂，連成一句話就讀不明白了而覺得沮喪。當你堅持過去，回過頭來看就會豁然開朗。
問：自學pmp可以嗎？PMP怎么學？答：這個有人可以自學，也有一些自學可以用的書籍、網站、APP可以輔助。更多的人會選擇報班，個人會更推薦有條件的話，還是參加面授班。
? 問：項目管理專業人士資格認證（PMP認證）適合什么人報名學習？答：去學習PMP的人都從業于傳統制造業或者IT行業，很多從事其他行業的人，會很疑惑學習這個有什么意義嗎？公司不會因為考取了這個證書給自己升職加薪，而自已也不會說因為取得了PMP證書就跳到其他行業。
2019年即將過去，一年來作為項目經理的工作完成情況以及在本崗位上的一些體會向公司匯報如下。
?每個項目在啟動到收尾都可能會產生一定的風險會導致項目損失，在項目管理?里稱之為項目風險。因此項目管理人員就需進行風險項目管理，對風險進行提前檢查。今天慧翔天地給大家推薦的就是關于項目風險檢查表以及風險管理報告。文章尾部會附加下載地址哦。
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