無論是國際的,還是國內的,每個企業的日趨成熟,都離不開項目管理,離不開它不斷升級的科學理念和流程。目前在國內“項目管理”的火爆程度以及發展勢頭,已經超過MBA和MPA。PMP(項目經理認證)得到前所未有追捧!
項目怎么才算成功了?記得在上PMP項目管理的課上老師也曾經提出過這樣的問題。在實際工作中,可能很少有項目章程,所有流程和體系并非是那么完成。請問大家所在公司,在沒有很規范的體系流程下,怎么定義項目成功與否呢?在不同的人不同的角色眼中,會有截然不同的看法,那么小編就從不同的角度來分析一下,到底項目怎么樣才算成功。
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