每期慧翔天地小編都會附上5~10道軟考綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期軟考試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2023年軟考考試報考流程、報考時間、報考要求、軟考報考費用、軟考成績查詢、軟考報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　51、某承建單位準備把機房項目中的消防系統工程分包出去，并準備了詳細的設計圖紙和各項說明。該項目工程包括：火災自動報警、廣播、火災早期報警滅火等。該工程宜采用（）。

　　A、單價合同

　　B、成本加酬金合同

　　C、總價合同

　　D、委托合同

　　52、ISO安全體系結構定義了五種安全服務，其中（）用于識別對象的身份并對身份證實。（請作答此空）用于防止對資源的非授權訪問，確保只有經過授權的實體才能訪問受保護的資源

　　A、安全認證服務

　　B、訪問控制安全服務

　　C、數據保密性安全服務

　　D、數據完整性安全服務

　　53、項目進行了一次精密儀器采購，這種設備只有唯一的一家供應商。由于項目未能按合同要求提供場地，儀器中轉途中多支付了保管費用，供應商向你提出索賠。項目為購買這種昂貴儀器已經沒有多余資金，作為項目經理，你應該如何處理?（）

　　A、告訴供應商已經沒有資金支付索賠費用慧翔天地

　　B、向管理層申請追加預算來支付索賠費用慧翔天地

　　C、答應供應商在項目完工后的儀器維護階段再支付索賠費用慧翔天地

　　D、把索賠交給高級管理層來處理慧翔天地

　　54、做好變更管理可以使項目的質量、進度、成本管理更加有效。關于變更工作程序的描述，不正確的是（）。

　?、偌皶r，正式的提出變更，且留下書面記錄

　?、谧兏鯇彽某Ｒ姺绞綖樽兏暾埼臋n的格式校驗

　　③變更方案論證首先是對變更請求是否可行實現進行論證

　?、軐彶檫^程中，客戶根據變更申請及評估方案，決定是否變更項目基準

　?、莅l出變更通知并組織實施

　?、拮兏鼘嵤┑墓こ瘫O控，配置管理員負責基準的監控

　?、咦兏Чu估中的首要評估依據是項目的基準

　?、嗷鶞收{整后，需要判斷項目是否已納入正軌

　　A、②③⑤

　　B、②④⑥

　　C、①②③④

　　D、⑤⑥⑦⑧

　　55、The project schedule is more than a document that lays out the activities over time to represent the time dimension of the project,it is a management tool to be used for decision making.As such,the schedule is used by the project management team to（）

　　A、Measure,delay,record,distribute,analyze,and direct

　　B、Plan,schedule,monitor,control,report,and forecast

　　C、Promote,highlight,monitor,control,forecast,and report

　　D、Emphasize,visualize,analyze,conceptualize,report and record

軟考備考每日試題（231129）點擊跳轉

      （231129）答案

　　46、正確答案：D

　　答案解析：2019年8月，在廣東東莞舉行的華為2019年開發者大會上，華為正式發布全新分布式操作系統：鴻蒙。

　　47、正確答案：A

　　答案解析：進度控制是監控項目的狀態以便采取相應的措施以及管理進度變更過程。進度控制主要關注如下內容：確定項目進度的當前狀態、對引起進度變更的因素施加影響以保證變化朝著有利的方向發展、確定項目進度已經變更、變更發生時管理實際變更。項目進度控制是依據項目進度基準計劃對項目的實際進度進行監控，使項目能夠按時完成。有效項目進度控制關鍵是監控項目的實際進度，及時、準確、定期將它與計劃進行比較，并立即采取必要的糾正措施。當項目的實際進度滯后于計劃進度時，首先發現問題、分析問題并找出妥善的解決辦法。通?？捎靡韵乱恍┓椒s短活動的工期：1）投入更多的資源；2）指派經驗豐富的人去完成或幫助完成項目工作；3）減小活動范圍或降低活動要求?；巯杼斓?/p>

　　48、正確答案：D

　　答案解析：承建方人力及其他資源配置能力可行性分析：是否能夠充分發揮人和其他資源的潛能，提高企業競爭力。人力資源的合理配置及其主要作用有如下三個方面。(1)人盡其才，才盡其用，使人才充分施展其才華，提高其生產積極性和創造性。(2)形成一種整體合力，在項目中實現1 1>2的效果。(3)充分激活和放大其他資源，因為人力資源的激活和放大是其他資源放大和激活的前提，其他資源。

　　49、正確答案：A

　　答案解析：職能型組織的優點體現在如下方面。(1)強大的技術支持，便于知識、技能和經驗的交流。(2)清晰的職業生涯晉升路線。(3)直線溝通、交流簡單、責任和權限很清晰。(4)有利于重復性工作為主的過程管理。同時，職能型組織也存在著如下缺點：職能利益優先于項目，具有狹隘性：組織橫向之間的聯系薄弱、部門間協調難度大；項目經理極少或缺少權利、權威；項目管理發展方向不明，缺少項目基準等。

　　50、正確答案：A

　　答案解析：項目立項階段包括問題定義、可行性分析與研究、需求分析三個過程，需求分析的結果是需求規格說明書，故答案A屬于立項階段。