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　　1、項目計劃編制應該由誰控制？

　　A.項目經理

　　B.項目成員

　　C.職能部門經理

　　D.項目經理的上司

　　2、在一個環境改造項目中，以下哪項是一個增值變更的范例？

　　A.由于政府規定經過修訂，需要重新提交設計。

　　B.利用按照原來定義的范圍不可獲取的可以降低成本的技術。

　　C.使用材料清單定義項目的整個范圍，包括所有的組件和子組件。

　　D.修正系統設計中遺漏的但應該有的特征。

　　3、以下哪種質量改進方法最不可能產生積極作用？

　　A.持續改進慧翔天地

　　B.加強檢驗慧翔天地

　　C.統計質量控制慧翔天地

　　D.客戶跟蹤過程慧翔天地

　　4、在強矩陣和弱矩陣結構中，通過改變以下哪項則可把均勢轉移到項目經理或職能經理？

　　A.項目經理和參與的職能經理的匯報級別

　　B.高層管理給項目經理和職能經理提供的支持

　　C.項目涉及者之間的物理距離

　　D.以上各項

　　5、缺少溝通和爭議未解決意味著：

　　A.項目錯綜復雜

　　B.進度計劃失靈

　　C.項目小組效率不高

　　D.項目小組職責不明確

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      （231129）答案

　　1、C

　　2、D

　　3、B

　　4、D

　　5、D