軟考備考每日試題(231223)
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1、()不屬于制定項目章程的輸入。
A、商業需求
B、合同
C、事業環境因素
D、需求文件
2、()不屬于智慧城市核心能力要素。
A、數據治理、邊際決策、多元融合
B、數據治理、數字孿生、邊際決策
C、數據管理、數字孿生、態勢感知
D、數字孿生、多元融合、態勢感知
3、以下關于項目可行性研究內容的敘述,()是不正確的。
A、技術可行性是從項目實施的技術角度,合理設計技術方案,并進行評審和評價慧翔天地
B、經濟可行性主要是從資源配置的角度衡量項目的價值,從項目的投資及所產生的經濟效益進行分析慧翔天地
C、可行性研究不涉及合同責任、知識產權等法律方面的可行性問題慧翔天地
D、社會可行性主要分析項目對社會的影響,包括法律道德、民族宗教、社會穩定性等慧翔天地
4、()是把產品需求從其來源連接到能滿足需求的可交付成果的一種表格。
A、系統交互圖
B、決策矩陣
C、需求跟蹤矩陣
D、UC矩陣
5、項目集發起人和收益人是負責承諾將組織的資源應用于項目集,并致力于使項目集取得成功的人。其典型職責不包括()。
A、為項目集提供資金,確保項目集目標與戰略愿景保持一致
B、使效益實現交付
C、消除項目集管理與交付的困難和障礙
D、提供有能力的治理資源,監督與效益交付相關的項目集的不確定性和復雜性
(231222)答案
1、正確答案:D
答案解析:優秀團隊的建設并非一蹴而就,要經歷幾個階段。第一個階段稱為形成期(Forming)。團隊中的個體成員轉變為團隊成員,開始形成共同目標。第二個階段稱為震蕩期(Storming)。團隊成員開始執行分配的任務,一般會遇到超出預想的困難,希望被現實打破,個體之間開始爭執,互相指責,并且開始懷疑項目經理的能力。第三個階段稱為正規期(Norming)。經過一定時間的磨合,團隊成員之間相互熟悉和了解,矛盾基本解決,項目經理能夠確立正確的關系。第四個階段稱為發揮期(Performing)。隨著相互之間的配合默契和對項目經理信任,成員積極工作,努力實現目標。這時集體榮譽感非常強,常將團隊換成第一稱謂?;巯杼斓?/p>
當項目團隊已經共同工作了相當一段時間,正處于項目團隊建設的發揮階段時,一個新成員加入了該團隊,這個新成員和原有成員之間不熟悉,對項目目標不清晰了解,因此團隊建設將從形成階段重新開始?;巯杼斓?nbsp;
2、正確答案:B
答案解析:業務類工作底稿指審計人員在審計實施階段為執行具體審計程序所形成的審計工作底稿,包括:符合性測試中形成的內部控制問題調查表和流程圖、實質性測試中形成的項目明細表等。
3、正確答案:C
答案解析:當人們感受到自己在組織中的價值,并且可以通過獲得獎勵來體現這種價值時,他們就會受到激勵。通常,金錢是獎勵制度中的有形獎勵,然而也存在各種同樣有效,甚至更加有效的無形獎勵。大多數項目團隊成員會因得到成長機會、獲得成就感、得到贊賞以及用專業技能迎接新挑戰,而受到激勵。項目經理應該在整個項目生命周期中盡可能地給予表彰,而不是等到項目完成時才給予。
綜上所述,本題答案:為C選項。
4、正確答案:A
答案解析:成本估算通常用某種貨幣單位進行成本估算,但有時也可采用其他計量單位,如人時數或人天數(A選項),以消除通貨膨脹的影響,便于成本比較。
進行成本估算,應該考慮針對項目收費的全部資源,一般包括人工、材料、設備、服務、設施,以及一些特殊的成本種類,如通貨膨脹補貼、融資成本或應急成本(B選項)。成本估算可在活動層級呈現,也可以通過匯總形式呈現。
參數估算是指利用歷史數據之間的統計關系和其他變量(如建筑施工中的平方英尺),來進行項目工作的成本估算,其準確性取決于參數模型的成熟度和基礎數據的可靠性。參數估算可以針對整個項目或項目中的某個部分,并可與其他估算方法聯合使用(C選項)。
應急儲備是包含在成本基準內的一部分預算,用來應對已經接受的已識別風險,以及已經制定應急或減輕措施的已識別風險。應急儲備通常是預算的一部分,用來應對那些會影響項目的“已知-未知”風險(D選項)。
管理儲備是為了管理控制的目的而特別留出的項目預算,用來應對項目范圍中不可預見的工作。管理儲備用來應對會影響項目的“未知-未知”風險。
綜上所述,本題答案:為A選項。
5、正確答案:D
答案解析:本題考查溝通渠道的計算。
C.C=n*(n-1)/2,選項代入排除,13*(13-1)/2=78。