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　　PMP認證：【三】項目管理中與組織的關系

　　無論是項目本身，還是人，都和組織有關。項目管理很大程度上與組織效能密不可分。很多時候，沒有組織，就沒有項目。

　　組織的劃分對于項目協同上的影響力是巨大的。一個部門的自閉環干活肯定比兩個部門的協作要效率高。很多時候組織因人設崗，同一個職能的上下層被分割成了兩個部門，于是兩個部門各自為政，誰也不服誰，誰也不聽誰的，給項目協同增加了很多工作量。要是中間再出幾個杠精，那就更麻煩了，可能就是直接導致失敗了。

　　而有些公司業務線、產品線、技術線都是不同的劃分緯度，每個職能部門的劃分都是按自己部門的邏輯，但這三方又存在著互相交叉的各種對口關系，再加上其中的一些不可避免的利益沖突，人情沖突等，會讓溝通和協同的成本形成了N次方無限度的增加。

　　因此，如何在各種組織模式下，將項目管理的鏈路梳理通順，將協同效率提升上來，是我們急需要去落實在項目管理的措施中的。所以說，我們需要一些流程和機制，去規范項目管理每個節點的輸入和輸出，將不同組織下的人匯聚起來，最終為項目交付而努力。

　　項目管理雖然以項目開頭，但它的重點更多在管理上，管理真的是太重要了。所以說，除了一些框架式的方法論，項目管理會和很多其他因素掛鉤，受其影響也服務于這些因素。這些就太多了，不一一列舉了。

　　很多時候，管什么取決于企業項目管理團隊本身的職能定位，如果企業沒有很好的給你定位，那就將收獲和利益放在第一位。能對團隊有收益、能被認可的就管，沒有收益、或者不被認可、或者吃力不討好的，就不要管。利益最大化，這個核心點要記牢。

　　同時有一點要明確，管理不代表成功。不是說你做了企業管理，你的企業就很厲害了；也不是說你做了人才管理，你的公司就全都是人才。

　　項目管理也未必能保證項目都是成功且出色的，它只是一種體系和框架，能夠讓項目在其中更好的運作罷了。

　　>>>點擊查看PMP認證：【一】管項目的目的是什么？

　　>>>點擊查看PMP認證：【二】項目管理中對人的管理