項目經理如何成功帶領團隊?如何高效管理時間?如何處理錯綜復雜的人際關系?作為一個項目經理，如何把事情做得更高效，又該具備怎樣的能力?下面以時間為軸線，介紹成功的項目經理從每日到每月的工作，梳理解決以上問題的思路。

　　一、每日工作

　　1、總結自己一天的計劃完成情況

　　2、考慮明天應該做的主要工作

　　3、了解每個班組或分包單位的工作進展情況，并進行相應指導

　　4、提前考慮到項目過程中的缺陷與不足之處，并想出改善的方法與步驟

　　5、記住每一位團隊負責人的名字、工作負責程度

　　6、每天必須看的各種報表和清單

　　7、反思自己一天工作當中的失誤

　　8、工作完成的質量與效率是否還能提高

　　9、應該批復的各項資料和文件

　　二、每周工作

　　1、除工作例會，還應召開一次管理層例會

　　2、與一個你認為現在或者將來是技術層或管理層骨干的人交流一次

　　3、向公司上級匯報一次工作

　　4、對各個班組的工作進展總結一次

　　5、召開與質量和安全有關的會議

　　6、糾正項目過程中一些錯誤

　　7、檢查上周糾正措施的落實情況

　　8、進行一次簡單的自我總結

　　9、整理自己的文件或書柜

　　10、了解相應項目進度要求的變化

　　11、對每周必看的報表、簽證單、記錄進行梳理

　　12)與合作單位(甲方、監理)進行交流溝通

　　13)表揚項目部中表現優秀的技術人員或管理人員

　　三、每旬工作

　　1、請自己的下屬員工吃飯或喝茶

　　2、與公司的各個其他部門進行溝通與協調(比如財務部、成本部)

　　3、對項目過程中出現難題、影響進度與質量的班組進行跟蹤與督查，并輔以相應的幫助，加強規范

　　四、每月工作

　　1、提交月度工程量確認清單，申請甲方撥付工程款

　　2、對各個項目部成員、班組的工作進行考核

　　3、自我考核一次

　　4、月總體工作進度情況，制定工程月報

　　5、下個月度的工作計劃