一個項目的成功與否，和項目經理的個人素質和經驗有著很大關系。有人說，項目經理不需要是天才，但必須要有毅力和能力克服各種困難將項目堅持到最后。這不僅僅意味著與技術人員一起攻克難關，還有與其他項目經理、直線經理和高層管理者的合作，以及其他的難題。

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　　1.領導力

　　領導力是指項目經理在權力范圍內充分地利用人力和客觀條件，以最小的成本辦成所要做的事，并提高整個團隊辦事效率的能力。

　　回憶一下項目管理的概念，項目是在有限的資源及限定的時間內完成的一次性任務。

　　把這兩個概念的核心對接，充分的利用客觀條件，提高團隊工作效率，完成項目的過程就是項目經理領導力的體現。

　　所以，項目團隊本身的工作效率在很大程度上是取決于項目經理的領導力的。

　　雖然，領導力是一個很寬泛的概念，但它至少為項目經理的工作指明了一個目標，即運用各種方法，帶領團隊高效的完成項目任務。

　　2.分析力

　　分析力是指把一件事情、一種現象、一個概念分解成比較簡單的組成部分，找出這些部分的本質屬性和彼此之間的關系，并進行剖析、分辨、觀察和研究的一種能力。

　　分析的重點是找到邏輯，建立聯系。

　　項目經理和團隊需要通過分析能力，把一個個整體目標，變為具體的行動，還要在行動中找到彼此的關系，為項目能夠形時間進度計劃做好鋪墊。

　　3.規劃力

　　規劃力是指做每件事情之前，先設計如何進行，策劃好實現路徑，排列好事情的先后順序，在行為發生前設計科學執行路線的能力。

　　規劃力的核心是抓住任務的重點，對所有工作或活動進行優先級排序，并能快速準確的找到項目中的關鍵路徑，以及執行一個項目工作的主線。

　　4.組織力

　　對于項目經理來說，組織能力是為了有效地實現目標，靈活地運用各種方法，把各種力量合理地組織和有效地利用起來的能力。

　　作為項目的管理者，項目經理的很大一部分工作是獲取和收集信息，所以謙虛和傾聽是有效管理利用各種資源的基礎，也是組織力的核心。

　　此外，在項目團隊建立初期就要形成坦誠寬容的團隊氛圍。

　　項目團隊是一個臨時性的組織，這一屬性就意味著團隊會經歷一段時間的磨合期，在磨合期內需要建立信任，完成對團隊成員的能力評估，在不斷地調整中打磨出契合度最高的合作模式。

　　所以一定時間的容錯期也是項目團隊發展中不可回避的階段；同時，組織力里也包含一定控制力和觀察力。

　　觀察力能幫助我們及時發現問題，控制力可以引導并帶領團隊做出調整，解決問題。

　　5.影響力

　　影響力也叫做“號召力”，是用一種別人所樂于接受的方式，改變他人的思想和行動的能力。

　　影響力產生的方式有兩種，分別是“強制性影響力”和“非強制影響力”。

　　強制性影響力又稱為“權力性影響力”，它對人的影響帶有強迫性、不可抗拒性，是通過外推力的方式發揮作用的。

　　在這種方式作用下，權力性影響力對人的心理和行為的激勵是有限的，在項目組織中可以通過正式授權或者制定目標考核制度和獎懲措施的方式來樹立。

　　而“非強制影響力”，也就是與權力性影響力相反的另一種影響力，主要來源于領導者個人的人格魅力，來源于領導者與被領導者之間的相互感召和相互信賴。

　　所以，這類能力的前提是，作為項目經理本身要有激情，在項目艱難的時刻能產生凝聚力和號召力，同時掌握一定程度的激勵手段和技巧。

　　好了，以上就是作為項目經理不可或缺的五種能力，在實際的項目管理過程中，項目經理可以針對這些能力進行磨練和提升哦。