1、凡事皆為“項目”

　　"項目管理"這項技能，可不僅是項目經理才需要掌握的。

　　Allen是一名BAT的小領導。他手下管著十幾個人。

　　公司新壓下來的一個項目，是他的“一號工程”，關系著整個團隊的職業前程。他帶著兄弟們加班加點，不舍晝夜：在工作區過道上低聲討論，餓了就叫外賣果腹，累了就停下來抽根煙，困了就地開始做俯臥撐提神……在deadline的前兩天，終于將繁瑣的項目落地。

　　Durant今年讀研究生二年級。現在他最大的事情是"找工作"。

　　寒窗苦讀了十幾年，為的就是這最后的一哆嗦。他從一年前就開始準備了：刷實習，做簡歷，投網申……八月驕陽似火，求職大幕拉開，和眾多校友一樣，他早出晚歸，趕場各式各樣的宣講，參加大大小小的面試?？梢韵胍?，這不是一個小工程。

　　本質上講，公眾號就是一個微型創業。他需要很多事情：品牌定位、終極愿景、文章架構、流量導入、渠道建設、預期困難……寫字只是工作的一部分，他還需要學習排版，積累圖片，管理文稿，復盤數據——他希望將這一切梳理清爽，不要打擾到工作和生活。上面這些或大或小的事情，寬泛來講，都能稱為"項目"。

　　不管什么職業、年齡或經歷，這些項目都存在于你工作生活的各個角落，只是或大或小，或簡單或復雜，意識與否而已。

　　“項目管理”是一項非常實用的技能。它的出現頻率是如此之高，以至于掌握了基本的方法，就能明顯提升項目的完成質量和執行的過程體驗。進一步地，讓你的工作生活，變得有序而明亮了。從這個角度講，每個人都要學點“項目管理”。

　　2、項目的兩類屬性

　　前面提到的項目，通常有兩類屬性。

　　一種是：復雜的邏輯。

　　比如你要拿下一個訂單。你要和各色人等，進行辛苦的博弈。找對入口，維護關系，勾兌利利益，談點位，收尾款……這些并沒有多少信息需要記憶，但每一步都需要相當的思維量。

　　當你面對這樣項目，你常常需要長時間、高強度的思考，你需要處理許多復雜的邏輯。

　　一種是：龐大的信息量。

　　你準備去馬爾代夫度蜜月。你先會上網查攻略，選島嶼，權衡利弊。然后，訂酒店，訂機票。這還沒完：你去動物園淘來沙灘服和涼拖；你去沃爾瑪買了電源轉換器和相機防水套；你租用了浮潛面罩和呼吸管；你辦了雙幣信用卡，你換了1000美金備用……同樣，這些沒什么難的，就是碎，就是雜。

　　這類項目沒有復雜的邏輯，但存在大量繁瑣的事務性細節。它們不太需要斗智斗勇，但是千頭萬緒，需要你梳理清楚，并一一落實?，F實中，復雜高階的項目，往往是這兩個屬性的結合體。

　　比如集團級別的大型營銷活動。

　　這樣的營銷活動，往往是系統、立體、綿密的。它是“組合拳”，它是double play。它不僅牽扯到各線條的利益平衡，還涉及跨部門跨子公司的復雜協同。

　　“其疾如風，其徐如林，不動如山，動如雷霆”，真正做到可著實不易——林彪指揮幾十萬的集團軍打錦州，你帶著十幾個山賊搶劫村口的孤寡老人，兩者的復雜度，自然不是一個數量級。

　　比如投行里的重組并購項目。

　　幾十家債權股權銀行，上百家關聯公司。做不完的材料，打不完的電話；無窮無盡的說服協調，寸土寸血的艱難談判，連篇累牘的paper work……

　　這是對腦力、心力、體力的全面考驗。你覺得自己快死了，你覺得自己在高速成長。自己的生活像快進的電影，內心滿滿是“天上才一日，世上已千年”的滄桑。

　　復雜的邏輯，龐大的信息量，兩個難點的結合，讓項目難度呈幾何式增長。壓力、焦慮、煩惱，像洪水一般席卷而來。如果理不清頭緒，如果你沒有章法，那就只能坐地上哭了。

　　當然，我們要看到硬幣的另外一面：正是因為難，才有價值，才凸顯項目操盤手的價值：別人做不到，而你能，這就是你的競爭力了。

　　3、人腦擅長的是思考，而不是記憶

　　當你缺乏“項目管理”的意識，你會僅僅憑借腦力，去面對這“復雜的邏輯”和“龐大信息量”。毫無疑問，這會是不太快樂的過程。

　　實際上，人腦擅長的是思考，而不是記憶——記憶是紙筆、硬盤的強項。當你的腦子里，裝滿著各種各樣的事務，你會心煩氣躁，亂成一團。

　　理想的狀態是，我們找到合適的方法，抽離掉各種各樣的庶務記憶，將大腦解放出來，專注于發散式思考——這就是“項目管理”技術的現實意義。

　　你需要借助合適的工具和正確的方法，將手上復雜的東西梳理、組織起來，形成一個清晰明了的方案后，便能one by one地局部去執行，化整為零，最終將大項目的落地。

　　智商沒有變高，但是方法升級了。

　　有關于“項目管理”的具體方法，這里就不展開了。術雖不同，道卻相同。相關的工具，也是因人而異，不一而足：有人用思維導圖，有人用甘特圖，有人用企業OA工具……這些都無所謂，適合自己最好。對于我來說，一個excel就能玩出無數花樣了。

　　4、成為一個“獨當一面”的人

　　講了這么多，我們再升華一下。靜下來想一想，為什么我們如此饑渴，需要“項目管理”這項技能？因為我們渴望：獨當一面。

　　回憶一下，玩《三國志》的場景。

　　攻城掠地，勢如破竹，占領了大量城池。但地盤大了，事情也就多了：襄陽沒錢了，江陵沒糧了，成都出現了盜賊，建業已經空置了很長時間.....這些煩人的庶務，當然不是我玩游戲追求的初衷。

　　于是怎么辦？選一名大將，組建一個兵團，把所有"非戰區"的城池都委任給他……我對他說，所有的責權利都交給你啦，每個季度來匯報一次數據，其他的就別來煩我啦。

　　瞬間，我的世界清爽了。我的注意力終于能專注到核心KPI上，我可以心無旁騖地沖鋒陷陣，打打殺殺。

　　獨當一面是一個很性感的詞。是否擁有它，對應的職場價值，有著天壤之別的。

　　所有老板都喜歡“獨當一面”的員工，因為這是最省心力、最好算賬的模式：給你一塊資源，給你一個title，給你一個目標，然后你給我打出一片天地來。

　　如果你很進取，你會逐漸地：主導一個小組，一個部門，一個家庭，甚至還是城市……而這所有的一切起點，正是獨立完整地做好一個項目：你沒有誰可以依靠，你要對其中大大小小的事務負責，你要對最后的結果。

　　換句話說，“項目管理”是“獨當一面”的元能力。在這個過程中，你的意識越發清晰，你的方法論越發成熟，你的信心更加沛，項目越做越大。直到某天，你真的有了掌控一方的封疆大吏。這就是我們學習“項目管理”的終極意義。