PMP認證是項目管理專業人士資格認證，是一種國際級的高級人才管理認證。它的主要考試內容就是項目管理體系知識。關于PMP考試?？贾R點匯總，慧翔天地在這里給大家簡單介紹一下。

　　PMP考試需要記憶的公式

　　三點估算：期望值、標準差、方差

　　關鍵路徑計算：ES、EF、LS、LF、總浮動時間、自由浮動時間

　　掙值計算：CPI、SPI、ETC、EAC、TCPI

　　決策樹模型計算

　　溝通渠道計算

　　合同計算：CPPC、CPFF、CPIF、FPIF

　　PMP考試需要記憶的數值

　　三點估算概率：68.26%、95.46%、99.73%

　　WBS：4~6層，80小時

　　質量成本：85%由管理層負責

　　控制圖：7點規則

　　應急儲備：10%

　　溝通：項目經理占75%-90%時間，55%通過非語言傳遞信息

　　誰負責什么

　　誰負責制訂項目計劃？(由項目團隊制定，項目經理進行綜合集成)

　　誰是項目可交付成果的主要負責人？(項目團隊成員或個人)

　　誰負責同意/拒絕變更請求，決定基準變更?（變更控制委員會CCB）

　　誰負責項目章程的批準？（項目發起人）

　　誰負責確定項目成本偏差可接受的范圍？(項目經理)

　　誰負責設計與規范的基本責任？(項目工程師)

　　誰負責承擔項目風險及項目管理中的主要風險？(項目發起人)

　　誰對項目的風險負責？(項目經理)

　　誰對項目實施中各項活動的質量一致性負責？(質量經理)

　　誰負責促使合同符合項目的具體要求？(項目管理團隊)

　　誰負責實施質量控制？(由機構中的質量控制部門或名稱相似的部門組織)

　　誰負責識別缺陷并推薦缺陷補救？(質量控制部門或類似部門進行處理)

　　誰負責利害關系者的管理？(項目經理)

　　誰負責做出申請和增加項目資源的決策？(項目經理)

　　誰負責質量和等級的確定及交付？(項目經理和項目管理團隊)

　　在項目質量控制中，誰負責采取糾正措施？(公司里每一位職員)

　　誰負責項目團隊的績效評估？(項目管理團隊)

　　誰對項目中部門的風險負責？(職能經理)

　　誰負責實施質量保證？(全員參與，質量保證部或組織中與此名稱相似的單位提供監督)

　　項目質量管理的最終責任由誰來承擔？(項目經理)

　　過失修復審核通常由誰實施？(項目控制部門)

　　誰負責將合同收尾的正式通知提供給賣方？(合同管理負責人/合同管理員)

　　誰負責活動定義？(負責工作包的個人或集體)

　　誰負責活動持續時間估算？(項目團隊最熟悉具體計劃活動工作內容性質的個人或集體)

　　誰制定WBS？(項目團隊)

　　基本質量工具

　　流程圖：輸入轉化輸出的順序、分支，估算一個過程的質量成本

　　核查表：核對單，收集數據

　　帕累托圖：20/80原則，識別重要原因

　　直方圖：描述集中趨勢、分散程度，不考慮時間影響

　　控制圖：7點原則、控制界限、規格界限，受時間影響

　　散點圖：XY變量關系、回歸線

　　實施質量保證工具：質量審計/過程分析

　　收集需求的技術

　　引導式研討會：跨職能、JAD、QFD、用戶故事

　　群體創新技術：頭腦風暴、名義小組、思維導圖、親和圖、多標準決策分析

　　群體決策技術：一致同意、大多數、相對多數、獨裁

　　問卷調查：受眾多、需快速完成

　　觀察：跟蹤、參與/原型法：模型、漸進明細、故事板

　　標桿對照：內部外部可比組織、識別最佳實踐、為績效考核提供依據

　　系統交互圖：產品范圍的可視化描述、業務系統與人和其他系統的交互方式/文件分析

　　合同類型

　　固定總價合同：有詳細工作說明書的，賣方風險較大，但也收益較大

　　成本補償合同：買方風險較大

　　工料合同：風險均等，需快速簽合同，量小

　　終止合同，要通過正式書面通知

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