每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2025年PMP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　1、一名關鍵項目團隊成員就工作量過多向項目經理提出抗議，項百經理和成員詳細討論了哪些工作可以重新分配以及團隊成員若要完成所有分配工作在哪些方面比較困難。項目經理采用的是哪項沖突管理技術?

　　A、強迫/命令

　　B、撤回避

　　C、妥協/調解

　　D、合作/解決問題

　　2、由于商業需求不斷發生變化，一個大型項目在實施中途被取消。因為項目之前一直進展順利，所以導致項目團隊士氣低落。項目經理應該怎么做來管理團隊士氣?

　　A、將團隊成員重新分配到其他項目

　　B、和團隊成員展開一次團隊建設活動

　　C、為公司的知識庫收集經驗教訓

　　D、將團隊推薦給項目發起人

　　3、項目經理想要識別兩個因素之間的關系，選用哪個工具?

　　A、散點圖

　　B、控制圖

　　C、敏感性分析

　　D、影響圖

　　4、As a buyer of services,the project manager has decided to execute a procurement audit.What is the purpose of this audit?

　　作為服務的買方，項目經理決定執行采購審計。該審計的目的是什么?

　　A、Verify the delivery and acceptance of the contracted services.核實合同服務的交付和驗收。

　　B、Document lessons learned,successes and failures of t he performing organization for future reference.記錄實施組織的經驗教訓，成功、失敗之處，以供將來參考。

　　C、Validate invoices and closure of the account.確認發票和賬目收尾。

　　D、Provide a formal contract closure.提供正式的合同收尾。

　　5、由于之前識別到的障礙未能解決，項目可交付成果將不能按計劃完成。若要避免這個問題，項目經理應該事先做什么?

　　A、與團隊一起定期審查問題日志

　　B、持續更新執行、負責、咨詢和知情（RACI）圖

　　C、定期審查相關方登記冊

　　D、開展質量審計

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      （241218）答案

　　6、C

　　7、C

　　8、A

　　9、D 

　　10、B