PMP?認證是項目管理專業人士資格認證，是一種國際級的高級人才管理認證。它的主要考試內容就是項目管理體系知識。關于PMP項目管理——組織過程資產（OPAs），慧翔天地在這里給大家簡單介紹一下。

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　　組織過程資產（OPAs）

　　OPAs是執行組織所特有并使用的計劃、流程、政策、程序和知識庫，包括來自任何項目參與組織的，可用于執行或治理項目的任何產物、實踐或知識

　　OPAs是大部規劃過程的輸入

　　在整個項目期間，項目團隊成員可對OPAs進行必要的更新和增補

　　過程、政策與程序（通常由PMO更新）

　　啟動和規劃

　　指南和標準，用于裁剪的標準流程和程序以滿足項目的特定要求

　　特定的組織標準，例如各種政策（如HR、HSE、安保與保密、質量、采購和環境等政策）

　　產品和項目生命周期、方法與程序（如項目管理方法、評估指標、過程審計、改進目標、核對單、組織內使用的標準化的過程定義等）

　　模板（如項目管理計劃、項目文件、項目登記冊、報告格式、合同模板、風險分類、風險描述模板、概率與影響定義、概率和影響矩陣、以及干系人登記冊模板等）

　　預先批準的供應商清單和各種合同協議類型（如總價合同、成本補償合同和工料合同）

　　執行和監控

　　變更控制程序

　　風險控制程序

　　風險與缺陷管理程序

　　跟蹤矩陣

　　財務控制程序

　　資源的可用性控制和分配管理

　　組織對溝通的要求

　　確定工作優先順序、批準工作與簽發工作授權的程序

　　模板（如風險登記冊、問題日志和變更日志）

　　標準化的指南、工作指示、建議書評價標準和績效測量準則

　　產品、服務或成果的核實和確認程序

　　收尾

　　項目收尾指南和要求（如項目終期審計、項目評價、可交付成果驗收、合同收尾、資源分配、以及向生產和（或）運營部門轉移知識等）

　　組織知識庫（通常由項目更新）

　　配置管理知識庫

　　財務數據庫

　　歷史信息和經驗教訓知識庫

　　問題與缺陷管理數據庫

　　測量指標數據庫

　　以往項目的項目檔案