項目經理，跟其他崗位一樣，當然也是需要不斷成長和晉升的，那么普通項目經理該如何提升自己，以成長為高級項目經理呢？

　　是考PMP資格證書嗎？有一部分因素，但是并不完全，PMP學習如果可以經歷實戰操作那么對一個PM的提升才是最大的。

　　是練就很強的技術能力能搞定項目技術難題嗎？不是，PM只需要了解基本的技術，甚至部分PM不懂技術。

　　那么，PM到底該從哪些地方提升自己呢？下面筆者結合自己的項目管理實踐和觀察，整理分享給大家。

　　一、結果導向意識

　　組織啟動一個項目，必然是為了交付某個產品或服務，達成某個業務目標，最終促成組織戰略的成功。所以高級項目經理在被任命為一個項目的PM后，第一件事肯定是搞清楚項目的意圖，項目如何支撐組織的戰略目標，其需要交付何種產品或服務，需要在什么時間點完成。

　　反觀一個普通的項目經理，特別是資歷較淺的初級項目經理，當領導安排他管理一個項目，他首先想到的是如何保障執行符合計劃，不管領導為什么啟動這個項目，這個項目期望交付什么成果，他只關心落地。

　　二、溝通能力

　　溝通能力屬于一個人的基礎能力，對于項目經理顯得更為重要。項目經理需要協調不同利益的多個相關方、幾十甚至幾百位團隊成員來共同參與完成項目工作，靠的就是出色的溝通能力來協調。對于越復雜越大型的項目，溝通的角色越多，相關方越多，就越要求更高的溝通能力，所以高級的項目經理，必然具備超出普通人的溝通能力。相反，如果一個人不喜歡溝通、不擅長溝通，那么肯定是無法成為一個高級的項目管理者。溝通能力不像技術能力，其對于PM是必須的能力。

　　另外補充一點，我們說的溝通能力包括書面的/口頭的，包括正式的/非正式的，包括線上的/線下的，高級項目經理能夠根據具體的場景選擇合適的溝通方式。

　　三、流程化思維

　　之前我在《掌握這種思維，你的能力立即提升一個檔次》（回復006查看）中提過該思維，簡單說就是按照業務流或執行流，梳理出來流程的各個環節，然后在思考項目管理重點和風險時，按照流程順序進行思考，確保了思考的條理性和系統性，保證項目管理的重點工作不遺漏。與之對立的常見思維是零散的思考方式，拿到一個項目想到哪里做到哪里，導致思考雜亂無章，還不全面。

　　四、整合管理的能力

　　整合管理在PMBOK里明確了是項目經理唯一不能委托給別人的工作，其重要性可見一斑。整合是指協調與統一，整合管理是為了實現項目各要素相互協調，在相互競爭的目標中尋找平衡。比如部門（團隊）與部門（團隊）之間的配合、專業與專業之間的協同（比如業務產品研發測試）、范圍/進度/成本/質量等相互競爭的目標平衡、不同利益相關方的協調等等。高級項目經理需要通過其出色的綜合能力，協調好各要素配合，平衡好各競爭要素。這是相當考查PM的綜合能力和軟實力的。

　　五、提煉放大的意識

　　普通項目經理做事只想到“點”，而高級項目經理必須想到“線”甚至“面”，所以高級項目經理在從事管理工作的過程中，總是持續保有這樣的想法：我的這個管理實踐能不能提煉成為通用的做法，能不能復制到公司其他項目，能不能放大該做法的效果。高級項目經理追求的不是管理好一個單點的項目，而是公司的一系列類似的項目，甚至行業通用。

　　總之，PM在工作中要一直帶著上述的思維/要求，在項目管理實踐中不斷地練習，將其固化成為自身的能力，你就是一名名符其實的高級項目管理者。

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