每期慧翔天地小編都會附上5~10道軟考綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期軟考試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2022年軟考考試報考流程、報考時間、報考要求、軟考報考費用、軟考成績查詢、軟考報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　1.關于項目風險管理的描述，不正確的是：（）。

　　A.純粹風險和人為風險在一定條件下可以相互轉化

　　B.項目風險既包括對項目目標的威脅，也包括促進項目目標的機會

　　C.風險大多數隨著項目的進展而不斷變化，不確定性會逐漸減小

　　D.風險后果包括后果發生的頻率.收益或損失大小

　　2.如果你正在為一個新的信息系統研發項目識別可能的風險，得知某項目團隊剛剛發生了一起代碼意外泄露的安全事件。此時應該使用（）方法進行信息收集。

　　A.德爾菲

　　B.訪談

　　C.根本原因識別

　　D.頭腦風暴

　　3.A公司剛剛中標一個大型系統集成項目，其中一臺設備計劃從國外采購，近期匯率波動明顯，A公司準備與客戶協商使用國產設備進行替代，這是采用了（）風險應對策略。

　　A.回避

　　B.轉移

　　C.減輕

　　D.接受

　　4.（）不屬于項目人力資源管理的范疇。

　　A.人員獲取和能力匹配

　　B.建立項目組織計劃

　　C.企業人員入職培訓

　　D.有效利用沖突和競爭

　　5.有關建設團隊的描述，不正確的是：（）。

　　A.通過各種活動提高團隊成員之間的信任和認同感，增進協作

　　B.借助管理層和相關干系人的幫助，使項目組獲得有效資源支持

　　C.通過有效手段提高團隊成員的知識和技能，實現有效交付

　　D.通過塑造良好的團隊文化，提高個人和團隊的生產率

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　　（220520）答案

　　1.參考答案：A

　　管理項目團隊：輸入

　　1)人力資源管理計劃

　　2)項目人員分派

　　3)團隊績效評價

　　4)問題日志

　　5)工作績效報告

　　6)組織過程資產

　　管理項目團隊（輸入）

　　2.參考答案：D

　　配置管理員(Configuration Management Oflicer，CMO)，負責在整個項目生命周期中進行配置管理活動，具體有：

　　·編寫配置管理計劃。

　　·建立和維護配置管理系統。

　　·建立和維護配置摩。

　　·配置項識別。

　　·建立和管理基線。

　　·版本管理和配置控制。

　　·配置狀態報告。

　　·配置審計。

　　·發布管理和交付。

　　·對項目成員進行配置管理培訓。

　　配置管理員

　　3.參考答案：C

　　按變更控制流程，發生變更首先要提交變更申請。

　　4.參考答案：B

　　采購管理過程：需求確定與采購計劃的制訂.供應商的搜尋與分析.定價.擬定并發出定單.定單的跟蹤和跟催.驗貨和收貨.開票和支付貨款.記錄管理。

　　采購管理過程

　　5.參考答案：C

　　項目發生索賠事件后，一般先由監理工程師調解，若調解不成，由政府建設主管機構進行調解，若仍調解不成，由經濟合同仲裁委員會進行調解或仲裁。在整個索賠過程中，遵循的原則是索賠的有理性.索賠依據的有效性.索賠計算的正確性。合同索賠的重要前提條件是合同一方或雙方存在違約行為和事實，并且由此造成了損失，責任應由對方承擔。對提出的合同索賠，凡屬于客觀原因造成的延期.屬于買方也無法預見到的情況，例如，特殊反常天氣達到合同中特殊反常天氣的約定條件．賣方可能得到延長工期，但得不到費用補償。對于屬于買方的原因造成拖延工期，不僅應給賣方延長工期，還應給予費用補償。合同索賠流程