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　　1、以下哪一個說法是正確的？（）

　　A.既然與以前項目的可交付成果比較，本項目的可交付成果中存在某些重復的元素，所以本項目從本質上講不再是獨特的

　　B.項目只能生產出有形的項目產品

　　C.項目大多是為了創造持久性的結果

　　D.持續時間長達10年的工作，不應該當項目來做

　　2、以下哪一項是項目管理不可以逐漸細化的方面？（）

　　A.項目范圍

　　B.范圍潛變

　　C.產品范圍

　　D.假設條件

　　3、在范圍、時間、成本和質量等相互制約的因素中，通常（）。

　　A.范圍是最重要的

　　B.質量是最重要的

　　C.由管理層決定哪個更重要

　　D.由項目經理決定哪個更重要

　　4、以下說法都正確，除了（）。

　　A.項目經理是被執行組織分派來保證項目目標實現的項目負責人

　　B.如果設立了項目管理辦公室，那么項目經理的直接上級就是項目管理辦公室的經理

　　C.在矩陣式組織中，項目經理通常?職能經理匯報工作

　　D.項目經理、職能經理和運營經理是現代組織中通常需要的三種重要角色

　　5、項目集管理通過以下哪個具體管理措施來關注項目間的依賴關系？（）

　　A.審查項目并確定項目之間的資源分配優先順序

　　B.特別關注各項目所共享的資源

　　C.處理同一個治理結構內的相關問題和變更管理

　　D.及時剔除不合理的項目，并補充新項目

       PMP備考每日試題（220520）點擊跳轉

      （220520）答案

　　1、【解析】：選A。本題考查：相關方變化后更新相關方參與計劃

　　關鍵詞：項目發起人改由收購公司的一名主管擔任。說明相關方發生變化，應該更新相關方登記冊和相關方參與計劃，相關方登記冊屬于項目文件，所以A選項正確。

　　選項B：太過絕對，原有發起人并沒有說完全不參與該項目。

　　選項C和D，都不恰當。

　　2、【解析】：選C。本題考查：收集需求的內涵

　　關鍵詞：在項目規劃時，僅僅考慮了客戶的需求，沒有收集其他相關方的需求，導致驗收時出現問題，項目經理要解決此問題，應該從需求出發，包含所有相關方的需求后，再定義范圍，進而執行，獲取驗收，選項C正確。

　　選項A，客戶滿意，發起人不滿意，也無法驗收項目。

　　選項B，最早就沒有收取發起人的需求，驗收標準也是并不完整的。

　　選項D，更新問題日志是正確的做法，但是執行項目還是需要收集好需求，才能進一步去執行，否則還是沒有效果。

　　3、【解析】：選D。本題考查：敏捷準則

　　敏捷準則：“盡量做到簡潔，盡最大可能減少不必要的工作”。價值交付是驅動敏捷開發的核心，如果這些功能不必要，就視為不產生價值，就需要及時終止，否則就是一種浪費。

　　所以只有選項D正確。ABC都不符合敏捷的原則。

　　4、【解析】：選A。

　　敏捷中的管理者要運用服務型領導的方式，給予更多的授權而不是命令，允許團隊自己處理事情。選項A正確。

　　選項B：敏捷中決定并不是管理者一個人決定的。

　　選項C：敏捷中不是要求團隊成員去做事。

　　選出D：不考慮團隊的感受不對。

　　5、【解析】：選B。

　　敏捷團隊(特別是那些團隊中的產品負責人)必須識別所有利益相關者，并讓他們在整個項目過程中都參與。在這里，敏捷從業人員在一個迭代中間與利益相關者會面，這說明該從業人員的角色是產品負責人，所以當了解到有一個可能影響項目需求的利益相關者時，就說明你識別到一個新的利益相關者，所以接下來你要做的就是與之會面并讓其參與。因此本題的答案為B選項。

　　選項A：不是在敏捷中首要做的，根據題干，敏捷從業人員識別到一個新的利益相關方，首先應該與之會面了解實際情況。

　　選項C：要在會面之后確定是否要重新排序。

　　選項D：每日站會主要是收集問題，而且對于本題而言開會討論反而不是一個好的方法。