什么人適合考pmi-acp
ACP認證是敏捷管理專業人士資格認證,是用來嚴格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質的資格認證。它的主要考試內容就是項目管理體系知識。關于什么人適合考pmi-acp,慧翔天地在這里給大家簡單介紹一下。
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什么是敏捷(PMI-ACP)認證
PMI經過多年調查發現某些特殊項目因需求不斷地變更,“先做計劃再做事”的思維對項目推動有限。因此,PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理變動的項目,并從2011年開始正式推出PMI AgileCertified Practitioner(PMI-ACP)認證,使項目經理能夠具備快速應變的能力。
PMI于2015年6月27日在中國大陸首次進行認證考試。PMI-ACP.證書持有者需要理解敏捷方法的原則、實踐、工具和技能所掌握的基礎知識,同時需要理解敏捷創新思維,尤其在敏捷團隊的管理策略。PMI-ACP.將是繼PMP.認證之后的又一熱門認證。
2、敏捷能做什么
a.在需求不明確時,敏捷管理讓你從紛亂的需求中脫穎而出。
b.敏捷管理強調,項目目的是制造客戶價值,不是執行計劃。
c.客戶必須求新、求變、求快,才能在市場勝出,而有價值的需求,必須不斷地溝通、執行、展示和回顧。因此,按照之前實現制定的計劃執行項目,就算能如期、按質、按照預算完工,如果交付物對客戶沒有價值,就是失敗的項目。反之,項目只執行一部分就停下來了,但團隊在期間為客戶證明了概念不可行,或繼續投入將得不償失,都是有價值的成功項目。
ACP項目管理模式(以SCRUM為框架):敏捷型
談及敏捷項目管理中的角色時,大多數敏捷方法(特別是Scrum)不包含項目經理。傳統項目經理的角色和職責由Scrum團隊共同承擔,即開發團隊(Development Team)、SM(ScrumMaster)和產品負責人(ProductOwner)。
Scrum的目標是能夠使開發過程能夠及時審視,更加透明,并達到持續開發。
Scrum的核心是sprint,每個sprint即為一個迭代,或者一個相似工作的重復周期,為產品或系統產出增量。同一個產品的每個sprint周期是固定的。
基于sprint,我們制定product backlog,即待辦事項列表,根據產品的不同,我們可以定制不同形式的backlog。核心目標是相同的,即明確目標、檢查任務完成及時度,審視過程中存在的問題。
SCRUM的敏捷性在于,每一個sprint都是連續性的,在每個sprint的時間窗內,都會有15%的時間來制定sprint計劃,并且每相鄰的sprint之間沒有時間間隔,即開發是連續性的,上一個sprint結束之后立即啟動下一個sprint。
什么人適合學習PMI-ACP
1、實踐者:軟件開發團隊、項目經理、系統架構師、分析師、QA、創業公司等。
2、關注者:工程師、測試、研發工程師、產品經理、運營人員等。
3、愛好者:PMP?、職業轉型、躋身互聯網平臺人員等。
還包括項目經理、產品經理、項目總監、研發經理、測試經理、PMO及與項目相關的人員。
PMI-ACP的價值
1、增加項目管理能力,并且對你擁有的知識與技能起到了很好的證明。不斷提高自己的能力,不光是發揮自己光和熱的過程,也是自己給自己一個最好的能力證明的過程。
2、該證書覆蓋多種敏捷方法,而不是簡單的將從業者限定于一種敏捷策略。在PMI-ACP的學習中,全方面的講解了敏捷的多種方法,并進行實際案例分析,幫助我們整合之后我們在工作中所需要的知識和技巧,并合理應用。
3、為從業者職業轉型提供了可能。敏捷ACP的學習內容和范圍不僅包括了理論知識還包括案例分析與實際應用,在學習的過程中是對你思維和能力的開發過程,為你之后的職業規劃打開了另一扇大門。
4、互聯網行業升值加薪的更大空間?;ヂ摼W行業是一個飛速發展的行業,優秀人才的引進和需求是不斷增加的,敏捷思想的誕生和應用正不斷的遍布整個互聯網市場;就如有的企業,對ACP證書的持有者有每個月600元的高級人才補助;也是人力資源引進人才的一個通行證。
5、獲取敏捷認證,成為互聯網行業的通行證,是敏捷身份的象征。PMI-ACP要求申請者參加多種培訓和考試,并擁有敏捷團隊的實戰經驗,并在整個的學習過程中進行極限編程(XP)、結對編程、Scrum、精益、看板、測試驅動開發等等方面內容的學習,并要求有能力提出適用于特定情景的最佳敏捷策略建議,對申請人進行全方位的敏捷學習訓練。
6、為從業者提供比現有的僅基于培訓或考試的入門級證書更可靠的證書。ACP是PMI(美國項目管理協會)在全球191個國家和地區范圍內,發起的針對敏捷實踐者的資格認證。證書本身的性和含金量已經有力的說明了你的能力。