PMP?認證是項目管理專業人士資格認證，是一種國際級的高級人才管理認證。它的主要考試內容就是項目管理體系知識。關于PMP項目管理最佳項目章程及示例模板，慧翔天地在這里給大家簡單介紹一下。

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　　看很多同學咨詢，問一些項目章程方面的問題，今天小編就來給大家普及一下！

　　一：項目章程是什么？

　　在PMBOK的定義：項目章程是由項目啟動者或發起人發布的，并授權項目經理在項目活動中使用組織資源的文件。記錄了關于項目和項目預期交付的產品，服務或成果的高層級信息。

　　明確項目與組織戰略目標之間的直接聯系，確立項目的正式地位，并展示組織對項目的承諾。

　　項目章程在項目執行組織與需求組織之間建立起伙伴關系。項目章程一旦被批準,就標志著項目的正式啟動。

　　二：項目章程的作用

　　項目章程多數由項目出資人或項目發起人制定和發布的，它給出了關于批準項目和指導項目工作的主要要求，所以它是指導項目實施和管理工作的根本大法。

　　項目章程的編制和發布者可以是項目業主，也可以是項目的用戶以及政府、社會團體等項目的發起組織。

　　項目章程規定了項目經理的權限及其可使用的資源，所以項目經理多數應該在項目章程發布的時候就確定下來，以便他們能更好地參與確定項目的計劃和目標。

　　項目章程一般是在人們作出了項目起始決策以后才能編制和發布的，因為人們首先要決策是否要開展項目和項目的主要指標和要求等，然后才會制定出項目章程。

　　總結而言，項目章程的作用如下：

　　1）正式宣布項目的存在，對項目的開始實施賦予合法地位。

　　2）粗略地規定項目的范圍，這也是項目范圍管理后續工作的重要依據。

　　3）正式任命項目經理，授權其使用組織的資源開展項目活動。

　　三：項目章程對于項目經理的意義：

　　1、看方向(目標)

　　項目經理需要了解項目到底需要做成什么樣子，達到什么目標才算成功，這就需要項目經理到項目章程中去尋找答案。

　　2、認形勢(環境)

　　項目經理需要了解自己在項目過程中能有多少人，能用多少錢，有多少時間可用，這些都是項目章程中需要定義的內容。

　　3、分責任(范圍)

　　項目經理的責任是按照項目章程的要求去組織資源，實現章程中的目標。如果項目章程制定的有問題并導致項目執行過程中出現偏差，需要項目發起人對整個項目負責任。

　　項目經理從項目章程的內容了解項目實施的目標，項目的先天條件以及對項目實施環境做全盤了解。

　　四：寫項目章程之前需先了解哪些情報和資料

　　要想從頭搞砸一個項目，最簡單的方式就是不動腦子，直接開始。多做一點組織和規劃的工作，就能為項目多留一些成功的希望。制作項目章程，一般從這幾個方面收集有關項目的資料：

　　1）法令，法規，標準，規范等

　　2）過去類似的項目經驗，文件，范例，同業參考等

　　3）商業論證，受益計劃等

　　4）協議，合同，意向書

　　5）資料收集完成之后遵循項目PSTCQR的思考方向，編制項目章程：

　　6）Performance項目要做到什么樣子？

　　7）Scope實施的工作有多少？

　　8）Time時間多長？

　　9）Cost預算多少？

　　10）Quality質量要求？

　　11）Risk風險有多少？

　　五：項目章程模板