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　　38、如果在掙值分析中，出現成本偏差CV<0的情況，說法正確的是(    )。

　　A.項目成本超支

　　B.不會出現此計算結果

　　C.項目成本節約

　　D.成本與預算一致

　　39、進行項目績效評估時通常不會采用(    )技術。

　　A.偏差分析

　　B.趨勢分析

　　C.掙值分析

　　D.因果分析

　　40、每次項目經理會見其所負責項目的贊助商時，贊助商都強調對該項目進行成本控制的重要性。她總是詢問有關成本績效的情況，如哪些預算實現了，哪些預算沒有實現。為了回答她的問題，項目經理應該提供(    )。

　　A.成本績效報告

　　B.績效衡量圖表

　　C.資源生產力分析

　　D.趨勢分析統計數據

　　41利用缺陷分布評估來指導糾錯行動，這是(    )的要求。

　　A.趨勢分析

　　B.項目檢查

　　C.項目控制

　　D.帕累托分析(Pareto)

　　42、質量控制非常重要，但是進行質量控制也需要一定的成本。(    )可以降低質量控制的成本。

　　A.進行過程分析

　　B.使用抽樣統計

　　C.對全程進行監督

　　D.進行質量審計

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　　（220906）答案

　　(43)項目人力資源管理包括人力資源計劃編制、組建項目團隊、項目團隊建設、管理項目團隊四個過程。責任分配矩陣(RAM)工具常在人力資源計劃編制過程中使用，被用來表示需要完成的工作和團隊成員之間的聯系。項目經理需要使用觀察和對話、項目績效評估、沖突管理和問題日志等工具和技巧。組織分解結構(OBS)是根據組織的部門、單位或團隊進行分解。項目的活動和工作包被列在每一個部門下面。

　　參考答案：D

　　(44)項目管理計劃記述了項目管理團隊選擇的過程;由項目管理團隊確定的每個選定過程的實施級別;對用于完成這些過程的工具和技術的描述;選擇項目的生命周期和相關的項目階段;如何用選定的進程來管理特定的項目;如何執行工作來完成項目目標;如何監督和控制變更;如何實施配置管理;如何維護項目管理基線的完整性;與項目干系人進行溝通的要求和技術;對于內容、范圍和時間的關鍵管理評審，以便于確定懸留問題和未決決策。

　　而選項A、C、D中均不包含“項目小組工作的技術環境”的內容。

　　參考答案：B

　　(45)題干中新老系統切換，需要在新系統上線之后，老系統才能下線，因此這是一個開始-結束類型(SF型)。在活動排序過程中常常采用前導圖法包括四種活動依賴關系，即選項中的：結束-開始的關系(FS型)：某活動必須結束，然后另一活動才能開始;結束-結束的關系(FF型)：某活動結束前，另一活動必須結束;開始-開始的關系(SS型)：某活動必須在另一活動開始前開始。

　　參考答案：C

　　(46)每當項目有了新的進展情況，都需要及時將信息分發給項目干系人。題干中客戶正式驗收通過了項目，首先就需要將有關驗收的信息通知給項目干系人，而B、C、D選項都是后續的工作。

　　參考答案：A

　　(47)在風險管理的基本流程中，包括六項主要活動：風險管理計劃編制、風險識別、定性風險分析、定量風險分析、制訂風險應對計劃、風險監控。選項C風險規避措施，不屬于風險管理基本流程中的活動。

　　參考答案：C