項目經理懂技術有好處，但是一個之前轉職的技術人員來做項目經理，他卻不一定真的能做好。同理PMP考試成績非常好的人，也不見得就一定是一個好的項目經理。因為項目經理不只要懂得理論，實踐更是尤為重要。比較時間才是檢驗真理的唯一標準，一個學習成績好的人可能證明了你有好的學習天賦，你有非常強的學習能力，但是現實有很多是書本上學不到的。

　　當項目經理之前，是活兒管你，讓你干什么你就干什么，只對任務結果負責，對整體目標不負責。

　　當項目經理之后，是你管活兒，項目成敗都算你頭上。你的錯是你的錯，團隊的錯還是你的錯。

　　凡是影響項目進程的問題，不管是誰造成的，最后擔起責任的一定是項目經理。

　　成為管理者之后，心態轉變很重要。作為項目經理，你至少要知道，自己必須擔起的九個職責。

　　1.具有過程控制能力。

　　很多人剛當上項目經理時，會時時刻刻盯著組員，看他們是不是在干活，干到什么程度了，有沒有遇到問題，沒幾天，自己身心俱疲不說，還會引起組員的反感。

　　正確的做法是找到過程的節點，用合適的方法控制節點，并且是建立反饋機制，而不是時時刻刻去監控、去詢問，這種方式類似我們大家都很熟悉的“輪詢”。

　　2.具備文檔能力。

　　文檔能力強，則團隊之間溝通會順暢，而且不容易出現理解偏差。

　　作為項目經理，文檔能力一定不能比團隊的所有開發弱。不僅如此，還要督促開發自己動手寫文檔，同時要保證文檔能寫好。

　　3.總結匯報。

　　有的人對總結匯報有抵觸情緒，不喜歡匯報，尤其是主動匯報。但這點直接決定了很多人很難成為項目經理。

　　雖然“干活的比不上做PPT”的是句笑話，但作為項目經理，說白了，一定要會邀功，會反思，懂復盤。一切都是為了項目爭取更大的資源。

　　4.擅長分解任務。

　　接到一個任務，能將任務的結構迅速的在大腦中勾勒出來，這是項目經理的基本職責。

　　這對很多項目經理來說，不是非常難掌握的技能，但未必會很重視。

　　事實上，任務分解得越細，責任人越明確，能避免很多踢皮球的現象，出問題時也能更有效率地解決。

　　5.具有時間觀念。

　　有人說這個不是問題，我一般都會按時完成任務。那就好。

　　時間觀念非常重要，有的人做具體工作的時候，很喜歡拖拉，如果有這種習慣，一定要改掉。今日事，今日畢，養成良好的習慣。

　　6.具有計劃能力。

　　如果你經常喜歡用計劃來規劃自己的工作，那也說明你已經具有部分計劃的能力。

　　但放到團隊管理上，則需要你對團隊整體的工作節奏和效率有一個合理的評估，并作出緊湊合理的計劃。

　　7.具有跨界思維。

　　很多開發只關注眼前的代碼，很少去關注實際的業務，更不會去關注關聯的知識，這點也直接決定了這部分人成不了項目經理。

　　項目管理考驗的是綜合能力，具備跨界思維，能將不同領域的知識融會貫通。

　　面對談判、銷售、人事、產品設計等等項目中會出現的問題，都能游刃有余，才是一個合格的項目經理。

　　8.有親和力。

　　有些人誤以為只要自己能力比團隊所有人都強，就能管好團隊，這是極其錯誤的。

　　能力是一方面，親和力更重要。身為管理者，要成為那個ice breaker，主動和大家打成一片。不要給別人敬畏的感覺，而是讓大家主動和你親近。

　　9.組織協調

　　項目經理未必是能力最強的人，但一定最擅長組織資源的人。

　　比如當組員碰到技術上的問題，項目經理不一定能解答，畢竟PM也不是萬能的啊。但是項目經理可以組織和幫助他們得到答案，這才是最重要的。