項目進行中，作為項目管理人員，經常會遇到各種難題，相信大家遇到困難的第一決斷就是先判斷自己能不能解決，自己是不是能嘗試解決，如果不能解決就尋求組員或者公司企業領導的幫助。但是大家有沒有考慮到，這樣無形中會給別人的工作帶來負擔，這樣的選擇未必就是正確的。下面小編給大家介紹項目管理中遇到難題要找誰！

　　管理者特別是中高層管理者，不要把眼睛只盯著組織內部，不能被個別怠惰的員工、缺陷的制度占用太多精力。要把眼光投向組織外部，收集資源、獲取利潤，并最大限度地提高組織的整體運行效率。

　　組織內外都會產生大量協調工作，這是管理工作的一部分，其目的是為了提高工作效率。系統運行是否順暢，很大一部分原因來自于外部環境對組織系統的配合與支持，這是管理者協調的重點。假如組織系統是一臺性能良好的汽車，在泥濘道路、雨雪天氣下不能高效運行。實現外部環境的優化——與組織體系運行效率的最佳匹配，否則就是“空檔踩油門”，內部組織轉得再快，車也不會跑。

　　組織內部不會產生利潤，或者說不會憑空產生利潤。向管理要利潤，是指通過內部管理降低了成本，使原本應有的利潤呈現出來或者得到保障。新技術、新材料、新工藝的應用，可以提高利潤，但這些同樣屬于輸入到系統的外部資源。這個“原本應有的利潤”來源于經營活動，來源于市場、政策和商業模式等等，最根本是來源于外部的“客戶”。所以管理者要面向客戶，不要整天抽打組織員工索要利潤。組織內部管理的責任是保障產能、控制運行風險、實現預期利潤。

　　純粹的組織體系只有人，以及組織運行機制，其他所有的工具、材料、知識等等，都可以視為外部資源。越簡單的組織越穩定，效率越高，越容易管理。我們把組織運行中慢慢積累起的各類有形或無形資產，都當作經營的對象，在運行中加以使用——并對內、外部資源同樣計算成本，以增強對資源的利用意識和利用率。純粹的組織體系，好比汽車能運行的最基本部件，以及預設的控制方式。至于加什么油(輸入什么資源)、開到哪里(輸出什么樣的成果)，則利用內、外部資源來調整、增強基本組織體系。

　　最后，我想說的是，管理者要內外兼修，要特別注意“向外求”。對組織內部而言，我們需要的是簡單、穩定、高效的運行，對組織外部而言，我們要積極尋找資源、維護運行環境。