成為優秀的項目經理必須從大框架上掌握項目邏輯，才能夠在工程行業游刃有余，以智慧城市項目運作思路為例(其它項目類似)，需掌握五大點，分別是：頂層設計-可研論證-招標投標-項目交付-后期運維，下面我就從這幾個維度描述各環節的重要事項。

　　頂層設計

　　智慧城市首要任務是針對意向城市進行頂層設計，主要從三個維度考慮：政府決策層、各個局辦管理層、老百姓，主要目的是讓城市插上互聯網+大數據的翅膀，方便高層決策，便于局辦管理，有利于老百姓享受城市建設成果，實現三贏局面。頂層設計到位后，以縣為例，縣里會針對智慧城市舉行常委會進行討論(主要是項目標及資金來源)，方案通過后，縣領導會指定對接局辦跟進該項內容并抓緊時間落實。

　　可研論證

　　項目可研階段要從省專家庫里抽調九個(項目標的：5000萬左右)相關專業的專家對調研結果及項目方案進行可行性評估，通過則可執行，不妥則須優化調整后再組織專家論證，直至通過。可研論證主要對項目背景、項目資金、項目可行性等綜合因素評估，當然行業的游戲規則還是要遵守并執行的，否則再好的東西，磚家也無法評估。

　　招標投標

　　完成方案設計、圖紙設計和造價預算就進入招投標階段，目前工程行業進入惡性競爭階段，小項目基本上是以最低價中標為主，只有運作能力強的業務結合牛逼的售前才能保證項目的整體利潤，所以招投標階段才是真正考驗實力的環節，需要搞定業主關系、供應商配合度、投標方案編寫及招標單位等各個步驟都不能落下，這樣中標概率才會提高。

　　項目交付

　　項目中標后，政府公示期3天就可以簽合同，簽好合同按照約定進行項目交付。項目交付需要一個有經驗的團隊(含項目總集、總集助理(偏硬件)、總集助理(偏軟件)、資料員、各個子項目落地項目經理等)，交付須對項目需求明確(軟硬件)，圖紙深化，成本核算(含軟硬件設備供應商洽談)、采購計劃、實施隊伍落實等。

　　1、業主關系：合同簽訂后，應該重視業主的項目具體負責人，及時搞好甲方乙方關系，不要眉毛胡子一把抓，這樣才有利于項目的開始和推進。

　　2、監理關系：合同簽訂后，監理單位的工作也不能忽視，同樣須搞好關系，畢竟后期的材料報驗、設備變更、隱蔽驗收、項目驗收等均需和監理打交道。

　　3、設計關系：設計由土建設計(關系場地的承重和結構變更)，裝修設計(關系場地二裝圖審及造價等)，智能化設計(關系智能化應用效果的好壞)組成，各個設計都要溝通好，做好必要的人情工作。

　　4、場地類型：如果是新建的場地，那么一定要搞好土建總包項目經理關系，以便于配合費及其他措施費的商量，搞好總包關系才有利于項目的推進;如果是利舊的場地，那么要搞好業主項目負責人(正常是機電科主任或者單位信息科主任)，這樣才能更好的協調資源幫助項目推進，做到準時交付。

　　5、場地消防條件：關于項目場地必須經過二裝的消防審圖程序，否則暖通、消防、電氣等均無法施工，會嚴重影響項目進度;如果沒有經過消防圖審硬著頭皮往下施工，后期將無法正常驗收，損失會更大。

　　6、綜合考慮：項目實施過程中各個工種(消防、暖通、水電)的關系也需要處理好，以免發生人員沖突，施工界面沖突等造成損失。

　　7、資料整理：項目資料要結合各個環節及時向監理溝通請教，并完成要求工作。

　　8、項目驗收：項目按照合同要求正常實施交付，由施工方向監理遞交驗收申請表，監理審核通過后，由監理遞交給業主方最后審核，如果通過了業主的審核，那么將由業主組織相關單位領導，專家等進行項目驗收，驗收正常是根據項目合同條款核對，如果合同存在遺漏等，專家會結合可研方案進行參考核對驗收。正常項目驗收是要經過初步驗收，最終驗收兩個環節，初步驗收后專家提出整改意見，施工方結合整改意見進行整改，整改到位后再次由業主組織最終驗收。

　　后期運維

　　項目驗收后進入維保階段，正常智慧城市的運維周期是三年或五年，因為業主方需要培養自己的相關技術人員為后期的項目運行服務，充分發揮項目建設的經濟效果;否則設備只能像一堆僵尸，無法體現價值。

　　總結

　　項目經理學習工程行業五大點(頂層設計-可研論證-招標投標-項目交付-后期運維)后，對項目有了全局概念，當然要想成為優秀的項目經理，掌握五大點只是開始，需要不斷的學習新的理念和新的項目思維，只有不斷學習成長的人才能成為職場的香餑餑，企業離不開你，升職加薪根本不是問題。