PMP項目管理專業人士資格認證是由美國項目管理協會（Project Management Institute，簡稱PMI）發起的。PMP作為世界級的項目管理認證證書，擁有著最先進的項目管理知識體系，它嚴格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質的資格認證考試。PMP項目管理是做什么的呢？今天慧翔天地就和大家簡單說一說。

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　　什么是項目管理——將管理項目的知識、技能、工具和技術應用項目的活動，以滿足項目的要求。

　　項目管理又有三大分類

　　項目管理是基于項目管理工程這一大類，根據不同的運用領域，可以劃分成三大分類：信息項目管理、工程項目管理、投資項目管理。

　　1.信息項目管理主要是指在IT領域的項目管理。

　　2.工程項目管理主要是指項目管理在工程類項目中的應用，投資項目以及施工項目管理。其中，施工版塊主要是做到成本和進度的把控。這一板塊主要使用工程項目管理軟件來把控。

　　3.投資項目管理主要是用于金融投資版塊的把控，偏向于風險把控。在滿足單一項目管理的全面性外，還需要勝任多項目管理，將各個項目數據提煉成動態的圖形，提供給管理層有力的決策依據。

　　項目管理的九大體系

　　1.項目整合管理(項目整體管理）

　　他是協調項目所有部門而進行的綜合性過程，包括在競爭目標和方案中做出平衡，以滿足目標項目的需求和期望。項目管理內容包括哪些，項目管理內容很多而且難度都比較大，所以在管理時，每一項都要仔細檢查清楚。

　　2.項目范圍管理

　　項目范圍管理一般包括項目的立項、規劃、界定、何止、變更與控制等。內容包括：確定項目的需求、定義規劃項目的范圍、范圍管理的實施、范圍的變更控制管理以及范圍核實等。主要作用是定義和控制相關項目的所有事項。包括列入的和未列入的。

　　3.項目時間管理(項目進度管理）

　　主要是為了保證項目可以按時完成所進行的相關管理過程，主要就是項目管理流程的定義、項目管理流程、時間的估算、進度控制等各項工作。

　　4.項目成本管理

　　指的是為了控制項目的成本，保證在預算范圍內完成項目所進行的資源配置過程，其中包括項目的資源規劃、成本估算、成本預算和成本控制階段。

　　5.項目質量管理

　　他是為了完成客戶要求的項目質量而進行的先關管理過程。項目管理質量的過程包括：質量計劃、質量保證、質量控制。項目質量可以分為狹義和廣義兩種定義。狹義的項目質量是指經過項目加工生成的產品的質量，它具有一定的使用價值和附帶屬性。廣義的項目質量還包括項目管理工作的質量。

　　6.項目人力資源管理

　　在一個項目里面，人力是驅動項目開展的根本因素，合理設置各人員的工作也是一項十分重要的管理工作。主要是為了保證項目所有人的能力和積極性可以得到有效利用，所采取的一定的措施，可以是人員招聘、組織協調、激勵等工作。

　　7.項目溝通管理

　　要知道項目管理是一個團隊的事情，它需要整個項目組成員的共同開展工作，而這期間就需要不斷的溝通，所以溝通勢必是必需的。它就是可以讓信息可以及時、準確的提取、收集、傳播、存儲和處置的過程，讓每個人都清楚自己需要做的工作。項目溝通管理的工作內容可包括：溝通計劃、信息傳播、執行報告和行政總結。

　　8.項目風險管理

　　整個項目過程一定會存在風險，他又可以分為兩個部分，一個部分是識別風險，一個部分是處置風險。風險管理可以將這些不利因素盡量降低沒從中再擴大有利因素，并加以利用，以保證項目可以正常地開展下去。包括項目風險識別、量化、應對和控制。

　　9.項目采購管理

　　為了讓項目順利進行而從外部相關材料。具體就是項目組從外部獲取的加工材料或者服務的一種方式，充分且合理的項目采購既可以保證項目按時保質完成，也可以避免不必要的浪費。項目采購管理的四個步驟是：規劃采購、實施采購、控制采購和結束采購。

　　關于項目管理的發展前景

　　當代項目管理發展之快已經超越了我們的想象，項目管理的發展頁呈現出了全球化、多元化以及專業化的特點。隨之而來的就是考證熱和軟件熱。新的時代，新的機遇，項目管理已經成為職場必備的知識體系，這是一門干活的學問。

　　今后的職業前景不容小覷

　　隨著現在全球經濟一體化和各種競爭的不斷加劇，如今項目管理的重要性被越來越多的企業以及組織所認識，很多企業決策者已經認識到運用項目管理相關知識可以大大減少項目的盲目性和損失。而那些擁有良好項目管理教育和實踐經驗的項目管理專業人員也早已成為那些實力公司所追逐的對象。憑著誘人的高薪以及廣泛的就業前景，使項目管理早已經成為全國性炙手可熱的黃金職業了。

　　以上就是慧翔天地小編關于PMP是什么的全部內容啦~希望可以完善你對PMP的模糊印象，對PMP有了新的了解，下期見~